伟大的组织者-有感.docVIP

如何做好组织 ------------读《伟大的组织者》有感 读完了戴尔的《伟大的组织者》一书，不仅回味无穷，而且深受启发，从中了解很多组织方面的知识，领略了卓越组织者的非凡的才能和策略。戴尔是管理学中经验派的代表，不同于理论派，他对于管理学的研究是根据实际的经验来研究的，强调实用性和灵活性，这点在书中有很好的体现。全书不像之前看的书那样多是死板生硬难懂的理论知识，而是通过像故事一样生动的人物叙述来阐明组织中的道理。因此阅读时候不枯燥乏味，通过生动的故事学到了组织方面的知识。读完了书我主要对其中三个方面有很深的感触。 首先就是在书中开头部分作者对于管理学研究的主张。他读过法约尔、西蒙等管理学先驱的书认为有些理论是存在缺陷的，所以他认为管理者不应该完全根据普遍的理论和原则来进行管理和组织，往往公认的准则和理论其实并不适合在特定环境下的企业管理和组织，因此主张管理者要对成功企业的实际经验进行学习，并且从中进行比较和借鉴，选出符合适合自己企业情况的方法进行组织管理，这样的管理才是高效和成功的。我非常赞同戴尔的这个讲求实际的主张。大千世界变化万千，每个公司的情况都是不一样的，没有绝对的好方法，适合自己发展的就是好办法，因地制宜，实事求是才能成功发展。例如丰田公司之所以能够发展壮大能根据实际情况制定战略是很关键的因素。丰田公司起初建立时候市场环境很不理想，欧美汽车长期占领着市场，因为资金和技术的劣势，要比汽车高配置是没办法跟欧美大企业相比，后来发现国内市场消费者并不是很喜欢欧美车的高耗油量，这样养车的费用太高。因此就把注意力集中在能源节约型汽车的开发，通过几年的努力，丰田汽车凭借着低耗油量，低成本低价格成功的挤入了市场并且非常受到欢迎，从此也开辟了亚洲车能源节约型的先河。有次可见根据实际的情况来管理很重要。 其次他在该书很大的篇幅中主要研究了美国杜邦公司、通用汽车公司、国民钢铁公司和威斯汀豪斯电气公司等四家大公司的一些“伟大的组织者”包括杜邦公司的皮埃尔·杜邦，通用公司的唐纳森·布朗、艾尔弗雷德·斯隆，威斯汀豪斯电气公司的罗伯逊等的成功管理经验，并且通过比较总结出来一些成功的管理经验，如责任会计制，企业如何制定长远规划。不过我印象最深的就是提到的分权制，就是今最流行的M事业部。M事业部也叫联邦分权制，主要的意思就是把一个组织或者企业分成若干的小部门，并且把权利分配下去，通过分权提高整个部门的组织效率。通过这个方法管理者能够通过组织的能力延伸自己企业家的能力。联邦分权制要注意控制好分权与集权的度，过分的分权和集权都不可取。 一方面，组织活动一定要学会分权，把权利交给每个小部门和单位才能真正激活个体单位的积极性，当每个单位都为组织整体贡献力量时，组织就有强大的力量。如果集权过度，个体单位的积极性就会收到打击，对于整体是不利的。这让我想到了共产党和国民党的斗争，毛泽东和蒋介石都是出色的领导者，但是蒋介石一生打仗都不如毛泽东其中很重要的原因之一是因为毛泽东敢于把指挥权交到具体作战的指挥官手上，让他们充分发挥才能，根据当时的实际战事的情况打出很多漂亮的胜仗，而蒋介石凡是遇到战事都要亲自指挥，这样不仅他个人分身乏术，而且很多国军将领的战斗指挥才能不能发挥出来，也丧失了战斗的士气。毛泽东所做的其实就是分权，把处理具体事情的权利交到最适合的人的上手，不仅能让指挥官充分发挥主观能动性，拥有自主决定权而且能过扩大自己的管理范围，而蒋介石对于手下不信任，事必躬亲，只能吃力不讨好，事半功倍。 另一方面，在适度分权的情况下，也需要适当加强集权，因为过度的分权会让中央丧失权利进而失去控制。例如飞利浦和通用电气的竞争，飞利浦因为没有中央规划，也没有共同的衡量标准，结果造成管理四分五裂、存货过多、资本投资无序以及人员过剩。飞利浦的资本投资和职工人数与通用电气相当，但销售额却只有通用电气的2/3，利润只及通用电气的1/5。经过几年的努力，飞利浦通过实行集中控制、采用共同的衡量标准以及协调的规划，在技术和市场推销方面逐渐取得成就，各种自治性单位经理也真正获得了自治权。可见适当加强中央集权也很重要。 所以分权和集权要协调好才能真正把企业组织好，海尔在这方面做出了出色的典范。看过海尔的管理模式的视频让我印象很深。海尔的组织管理真正把责任和权利落实到每个企业人的身上，让每个人都感觉到是企业的一份子，都会自觉遵守企业制度，并且自愿的为企业贡献自己的力量。张海瑞一方面把权利赋予各个部门，充分发挥个体主观能动性积极性，另一方面设立奖惩制度，将个人的业绩和责任与整个企业挂钩，表现好的奖励，违反企业制度的通报批评，这样加强了中央对于员工的管理和联系，让员工在享受权利的同时都自愿的为企业卖力