项目管理_成本与质量 .pptxVIP

项目成本管理 项目管理 项目成本管理 项目成本就是与项目有关的资源消耗的货币体现。也可以这样说：项目成本就是指一个项目中任务、资源、任务分配的花销或整个项目的总计划成本，有时也称当前成本或当前预算。 成本基准成本基准 cost baseline按时间分段的预算用来度量与监测项目总体成本绩效通常以S曲线表示大项目常有多个成本基准，以量度成本绩效的各个方面（内部人工成本外部分包成本）S曲线:以时间为横坐标，以费用为纵坐，反映费用的累计曲线，该曲线一般表现为一条S形的曲线。 项目成本管理成本估算影响造成成本偏差的因素，控制项目预算变更完成项目活动所需资源的大致费用成本预算合计各个活动或工作包的估算费用，以建立成本基准成本控制项目成本管理过程成本估算项目在其形成过程中要经历决策阶段、规划设计阶段、采购、招投标及实施阶段、结束阶段。各阶段都以一个或多个可交付成果作为标志。针对各阶段特定的成本管理任务，需要分阶段编制成本估算，因此，成本估算是贯穿项目整个生命周期的一种活动。由于项目各阶段所具备的条件和掌握的资料不同，估算的精度也不同随着阶段的不断推移，经过调查研究后掌握的资料越来越丰富，确定性条件越来越多，成本估算的精度随之提高。 成本估算关于成本估算的类型有多种分法。如表所示为美国成本工程师促进会 AACE ）将项目成本估算划分为五等级。估算等级项目定义程度用途期望精度范围5级0~2%概念筛