《采购主管述职报告》ppt模板课件.pptVIP

Add the author and the accompanying title;;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑; 一年来，在公司领导的关怀、指导下，在本单 位全体同仁的帮助、配合下，顺利完成了本年度 的采购任务。作为采供部主管，现就三个方面对 本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给 予评议。; 刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购 部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我决定走向市场， 寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只 有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，和供 应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。工 作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题， 库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下：;（一）工作职责;1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员; 2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品; 3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同; 4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理; 5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系; 6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作; 7、配合各部门的协调互助工作; 8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能 针费群体上市; 9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。 ;（二）加大工作力度，顺利完成 各项工作任务;（1）严格招标比价程序，保证采购过程公开透明：招标是加强供应管理，降 低采购成本的有效措施，我们将严格落实《公司采购管理条例》，严格 招标程序，有效降低费用支出，在比价采购过程中，要求供应商依公司 相关采购管理条例，签订供应合同，相负监督，共同策划，对招标材料 共同做好分析与预测，把握好市场价位，真达到通过招标降低采购价 格，减少工程投资的目的(插入一些数据说明）。 （2）处处精打细算，千??百计节约采购资金，近几年来，受人力资源的影 响，多种材料的成本价位上升，导致有些材料采购较为困难，在这种不 利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天与供应厂家做工作，如期保质 保量的完成了工程建设供应。除此之外，我们采购人员所付出的努力也 是很重要的一方面，在合作过程中，我们不仅想着自己，而且注意多从 对方方面思考问题，我们不摆架子，不论对方规模大小，提供数量多 少，都是真诚合作，在做到双方受益的同时，维护我公司的利益(插入一 些数据说明）。;;（三）加强自身修养，保持良好 的工作作风 ;;（2）一年以来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是公司里研究决定由 我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。 积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正 派的工作作风。 ;总结： 以上是个人一年以来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。 ;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;