房地产开发公司工程部管理制度.pdfVIP

房地产开发公司工程部管理制度 总 则 1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 2 、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理 部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、 协调施工、监理、设计单位的关系。 2 、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工 组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施 工质量进行检查。 对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。