销售团队积分管理系统规章制度.pdf

标准文档 积分规则 为发掘公司员工个人潜力，加强监管，提高公司员工工作效率， 做到客观公正平等的对待每一位员工， 特制定此积分制考核方案， 此 方案适用于公司月度、季度、年度各项奖项的评选。 1. 基本分 每位员工每月每人固定获得基本分 50 分。 2.1 通用加分项 （1）有效客户到场但未达到绩效发放标准加 3 分/ 个 （2 ）有效客户到场且达到绩效发放标准加 5 分/ 个 （3 ）现场签定金单 20 分/ 个（若后续尾款补齐则再加 20 分/ 个， 所获积分与现场全款单所获积分一致） （4 ）现场签全款单 40 分/ 个 （5 ）全勤一个月加 5 分，连续全勤两个月加 10 分，连续全勤三 个月加 15 分，连续全勤四个月以上（含四个月）加 20 分。 （6 ）为公司推荐人才，推荐成功者，将获得积分，被推荐人在公 司就职满一个月，推荐人获得 5 分，被推荐人在公司就职满两个 月，推荐人获得 10 分，被推荐人在公司就职满三个月，推荐人获 得 15 分 （7 ）为公司做出重大贡献者， 挽回公司重大损失者， 经公司领导 实用文案 标准文档 开会决议后，奖励贡献者 20— 100 分 2.2 商务主管加分项 （1）小组当月签单率达到 50% （含50%）加 10 分，签单率达到 70% （含70%）加 15 分，签单率达到 90% （含90%）加 20 分 （2）小组当月业绩达到 10 万加 10 分，达到 15 万加 15 分，达 到 20 万加 20 分 （3）小组当月人员流失率低于 20% （含20%）加 10 分 （4 ）小组当月无迟到、早退加 10 分 （5）小组当月无事假、病假（有医院病假条除外）加 20 分 3.1 通用扣分项 （1）迟到、早退扣 5 分/ 次 （2 ）病假提交医院病假条的不扣分，未提交病假条的 5 分/ 日 （3 ）事假扣 10 分/ 日 （4 ）旷工 50 分/ 日 （5 ）顶撞上司，不服管理 30 分/ 次 （6 ）客户维护不到位，被客户投诉到公司 50 分/ 次 3.2 商务主管扣分项 （1）小组当月签单率低于 30% （不含30%）扣 10 分 （2）小组当月业绩低于 8 万（不含八万）扣 10 分 实用文案 标准文档 （3）小组人员流失率高于 25% （含25%）扣 10 分 （4 ）小组当月迟到、早退达到 2 次扣 5 分，达到 3 次扣 10 分， 达到 4 次扣 15 分，依次类推，小组当月迟到、早退达到 4 次取 消商务主管当月所有奖励评选资格 （5）小组当月事假、病假（没有医院病假条）达到 2 次，扣 10 分，达到 3 次扣 20 分