综合楼监理大纲.pdfVIP

第一章 工程概况 第一节 工程概况 1、项目名称： xx 综合楼 2、建设单位： xx 公司 3、设计单位： xx 公司 4、建设地点： xx 小区 2 5、占地面积 : 9647.28m 2 6、总建筑面积： 10052.8m 7、计划工程总投资：约 1750 万元 8、工程总工期： 540 天 9、合同质量等级：合格 10、工程现场条件及特点：本工程施工现场较为理想，场地较适宜。 第二节 监理工作范围 负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作， 包括本工程的 土建、水、电、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。 第三节 监理工作内容 包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协 调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有： 1 1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划” 和各专业 “监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2 ）组织设计技术交底和图纸会审； 3 ）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择 的分包单位进行资格审查； 4 ）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检 查落实情况； 5 ）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划 和工程进度报告。 6 ）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金 使用计划并控制其执行。 审核施工单位申报的工程款与签证， 审核工 程结算。 7 ）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程 技术标准、施工规范及操作规程施工； 8 ）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查 其型号、规格和质量标准， 严格检查主要材料、构配件及设备的出厂 合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及 设备进行控制。 9 ）隐蔽验收和分部分项验收 10）处理工程质量事故 11）控制现场的安全文明施工。 12）负责各施工单位、 建设单位之间的协调工作。 主持工程例会。 2 13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进 行竣工验收、备案工作。 14）负责保修期的协调及质量事故处理工作 第四节 监理工作目标 1、工期目标 共 540 日历天，完成全部工程施工内容。 2、质量目标 本工程的质量控制目标为合格。 3、投资目标 将本工程的投资控制在施工合同的范围（约 1750 万元）内并努 力节约投资。 第五节 监理工作依据 1. 标书、图纸、政府批文、资料； 2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定； 3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同。 4. 本公司质量管理体系文件； 3 第二章 项目监理机构及内部管理制度 第一节 项目监理机构的组织形式 现场监理人员由总监理工程师、 各专业监理工程师 （土建、水电、 预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项 目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图人员配备计划