薪酬管理制度的制定程序 .pptxVIP

薪酬福利管理;第一节薪酬制度的设计;第一单元薪酬管理制度的制定依据;二、薪酬实质 薪酬是组织对员工贡献包括员工态度、行为和业绩等所做出的各种回报。外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到各种形式的回报，包括直接薪酬和间接薪酬。内部回报指员工自身心理上感受到的回报。 员工薪酬的实质上是一种交换或交易。 ;三、影响员工薪酬水平的主要因素 影响员工个人薪酬水平的因素 　　劳动绩效 、职务或岗位、技术和培训水平、工作条件、年龄和工龄 影响企业??体薪酬水平的因素 　　　生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略 ;四、薪酬管理 薪酬管理是指根据企业总体发展战略要求，通过管理制度的设计与完善，最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值。 1、薪酬管理的基本目标 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才； 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工； 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系； 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 ; 2、薪酬管理的基本原则 对外具有竞争力原则。 对内具有公正性原则。 对员工具有激励性原则。 薪酬成本控制原则。 3、企业薪酬管理的内容 工资总额的管理