《卷烟物流非法人实体化运作》ppt课件教案.pptVIP

物流改革归根结底就是要持续提升物流的价值 提 升 价 值 成本管控是提升烟草物流价值的核心手段 那么，卷烟物流成本该如何管控呢？ 走出卷烟物流成本管控的5大误区 成本管控的 5面镜子 空间在哪里？ 卷烟物流成本分析体系 卷烟物流定额管理体系 卷烟物流全员行动体系 王式卷烟物流成本管控体系 你的分析能力，价值百万 卷烟物流成本分析是成本管控的基础 卷烟物流成本分析方法 案例：损失究竟应由谁来赔偿? 某家具公司向外地一百货商场发运350套办公用桌，并与有关运输部门签订了公路、铁路、水路联运合同。按合同规定，货物先由该市汽车公司承运至火车站，由铁路部门承运至买方的所在地，再由该地的水运公司承运至收货地点——某市百货大楼，由水运公司通知货主提货。 货物运到后，收货方于7月5日凭提单验收，发现有100多套办公桌严重损坏，有的桌腿损坏，有的桌面被划破多处，于是拒收货物，并于翌日电告发货方。 发货方于7月22日找汽车运输公司交涉赔偿事宜，半月后又找水运公司交涉，直到次年3月5日才找铁路部门交涉。 案例：损失究竟应由谁来赔偿? 各方均拒绝赔偿： 汽车运输公司明确答复：“我们不负责任”。汽车公司提供的验货