(物流案例分析课件)案例19 杭州网营科技 QR 供应链管理战.pptxVIP

(物流案例分析课件)案例19 杭州网营科技 QR 供给链管理战略问题提出2作为一家电子商务代运营公司，杭州网营科技在公平竞争中进行资产重组、资源共享和业务合作，逐渐实现电子商务采购、销售和管理的协调工作，只有不断整合内部和社会资源，利用先进的管理理念和技术装备，加强与供给商、销售商等的紧密合作，形成互动、共赢的供给链协同关系，才能防范日益加剧的市场风险，实现满足顾客需求的快速响应，在剧烈的竞争中生存和开展。案例解析3为尽可能地利用供给链的现有资源，集中资源优势赢得市场机遇，杭州网营科技需要整合供给链上各个节点，建立统一的供给链管理目标和互惠互利、互相提供便利的电子商务物流配送的协作模式，将供给链上的物流资源、物流设施设备、信息资源充分共享，建立协同化的供给链管理战略。案例解析3案例解析3为更好的推进 QR 供给链管理，杭州网营科技建设了集物流业务节点信息发布、查询，全透明的单证传输和货物跟踪，统一的传输数据标准于一体的 QR 供给链管理平台，为公司开展电子商务提供全面化电子信息交流，降低流通本钱的同时提高反响时效。结束语4QR 供给链管理已经成为电子商务实现竞争优势的有力工具。通过这一方法，电子商务供给链上各企业为客户提供了更好的效劳，同时也减少了整个供给链上的非增值本钱。QR 作为一种供给链管理方法，必将向其更高的阶段开展，必将为供给链上各贸易伙伴带来更大的价值。思考题1、杭州网