(物流案例分析课件)案例26 沃尔玛成功的三大“利器.pptxVIP

(物流案例分析课件)案例26 沃尔玛成功的三大“利器〞问题提出2作为一家零售企业，沃尔玛能够在销售收入上打败荷兰皇家壳牌石油公司这样的能源垄断机构，超过一些引领“新经济〞的 IT 公司，并且能够在竞争非常剧烈的零售行业保持第一的位置，其成功的秘诀与大三“利器〞是密不可分的。案例解析3沃尔玛三大利器主要表达在先进的物流信息技术、高效的配送系统和完善的供给链管理。案例解析31.先进的物流信息技术在先进的物流信息系统的支持下，沃尔玛能够以最低的本钱、最优质的效劳、最快速的响应进行全球商品运作。〔1〕POS 系统〔2〕EDI 技术〔3〕RFID 技术案例解析32.强大的物流配送中心沃尔玛采用“统一订货、统一分配、统一运送〞的“过站式〞的物流管理，既减少了中间环节，又降低了进货本钱。沃尔玛配送中心主要有以下 3 种职能：〔1〕转运〔2〕提供增值效劳〔3〕调剂商品余额，自动补进案例解析33.完善的供给链管理首先，作为供给链中十分重要的一环，沃尔玛非常注重对客户需求的管理并为此不懈努力。〔1〕营造良好的购物环境〔2〕无条件退款政策〔3〕便捷的特殊效劳其次，对供给商的管理也是供给链中特别重要的一局部。供货商参与了企业价值链的形成过程，对企业的经营效益有着举足轻重的影响。结束语4任何一家企业的成功都不是偶然，沃尔玛从成立至今的 50 年中，能从一个小型超市成长为一个普及全球的零售巨头， 这与其出色的