《讲解员工关系实练》ppt课件模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title;Quality Satisfy;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;课堂要求;内容课题：;讲解员工关系实练;1、人性论与管理 中国：性善论 性恶论 西方：X理论 Y理论 Z理论 ;2 、人的需求层次：;3、员工管理的发展趋势;4、员工管理的目的;5、员工管理核心三要素;6、和谐员工管理三阶段; 案例：企口车间A员工与B员工打架，B员工用木板把A员工的头打破，鲜血直流。由于处于用工时期，且公司从人性化考虑，并未按制度给予开除，而是采取双方从轻处理的办法：给于B员工记大过一次，A员工不处理。公司在调解及处理的过程中，A/B员工均在场表示同意。可事后，A员工表示被打的头破血流，对于B员工处理太轻。不满到后勤人事部反映，人事的态度是：当时处理事情的时候，你们都在场，都同意了，而且有意见当时为何不提出？说好的事情，怎么能随便改？A员工不满的走了。讨论后果。;A员工不满的走了，可能有几种后果： 1、回去报复B员工。员工大多农村出来的，没有考虑太多后果，大不了不做，也要出这口气，中国人，讲的是面子，不能受气。 2、报复管理人员。管理人员没处理好，觉得处处向着他人，心理不服气。 3、报复公司。