第四章 战略实施-战略业务单位组织结构(sbu).pdfVIP

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第四章　战略实施 知识点：战略业务单位组织结构（SBU） ● 详细描述： 含义：按照战略业务单位建立组织结构。　　 适用情况：规模较大的多元化经营企业。　　 战略业务单位组织结构图 优点 ①降低了企业总部的控制跨度 （管理幅度）； ②由于不同的 企业单元都向其上级领导报告 其经营情况，因此控制幅度的 降低也减轻了总部的信息过度 情况； ③这种结构使得具有类 似使命的产品、市场或技术的 事业部之间能够更好地协调； ④由于几乎无须在事业部之间 分摊成本，因此易于监控每个 战略业务单位的绩效 缺点 ①由于采用这种结构多了一个 垂直管理层，因此总部与事业 部和产品层的关系变得更疏远 ； ②战略业务单位彼此之间争 夺企业有限资源 例题： 1.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战 略业务单元组织结构的优点有() A.降低企业总部的控制跨度 B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调 D.更易于监控每个战略业务单元的绩效 正确答案：A,C,D 解析：本题考查的知识点是“战略业务单位组织结构”。战略业务单位组织 结构的优点：①降低了企业总部的控制跨庚。采用这种结构后，企业的管理 者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；②由于不同的 企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信 息过度情况；③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之 间能够好地协调；④由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每 个战略业务单位的绩效。所以正确答案为选项ACD。 2.下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有（）。 A.降低了总部的控制跨度 B.减轻了总部的信息过度 C.使事业部之间能够更好的协调 D.易于监控每个战略业务单位的绩效 正确答案：A,B,C,D 解析：选项A、B、C和D是战略业务单位组织结构的优点。