销售型公司规章制度.pdf

销售型公司规章制度 篇一：销售贸易型公司管理制度 公司管理制度 总则 1. 目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为， 使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。 2. 制订原则： 2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定 过高的标准。 2.2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明 令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任 何人不得违背。 2.3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准 化； 2.4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自 律和自觉，充分尊重员工的个性。 3. 效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突 的，以本制度为准。 解释权：本制度的解释权归公司所有。 1 企业文化 1．公司的宗旨：通过向客户提供全方位的产品服务，实现 公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的 潜能，实现员工与公司的共同成长。 2 ． 企业文化： 团队力量与资源共享 积极沟通与全面理解 目标明确与高效运作 专业素质与不断创新 3 ． 员工行为准则： 3 ．1 工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外） ， 不得直呼其姓名，可以直称其职位，如总经理；或者姓 +职 位简称，如吴总；或者以小、老 +姓氏，如小张，老王等。 3 ．2 个人形象规范，待人接物文明； 3 ．3 办公秩序严肃、紧张、有序、安静； 3 ．4 学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学 习； 3 ．5 爱惜公物，勤俭节约，提倡环保； 3 ．6 做事以做人为先， 尊重理解他人， 如同尊重理解自己； 3 ．7 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利； 3 ．8 不断树立、维护与提高公司品牌与形象。 4 ． 工作制度和观念： 2 4 ．1 首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示 和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必 须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的 另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。 4 ．2 复命制：事必有复，复必有时； 4 ．3 时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日 毕； 4 ．4 职业观念：处处体现专业素质和职业风貌； 4 ．5 保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报 安全； 4 ．6 双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现 个人与公司之共同发展。 公司组织构架 1．公司实行整合营销策略（ IMC ），提高管理效率；经营 内容包括水泵、风机、发电机组等机电产品，为客户树立统 一的目标和企业形象，将统一的产品服务信息传达给消费 者。 2 ．公司实现一对一责任制，实现职责分工。 3 ．公司业务实行开放式管理机制，倡导企业目标与业务团 队利益的一致性； 4 ．公司运作强调充分授权与完全责任的统一。 5 ．公司的组织架构如下图所示： 3 1． 总经理： 1.1 汇报对象： 直接对董事会或者合伙人负责， 全面负责公 司的日常运作。 1.2 协作伙伴： 与副总经理分工协作， 相互配合形成管理团 队。 1.3 直接下级：总经理助理，财务总监，行政副总，营销副 总。 1.4 主要职责 : 1) 拟定公司经营目标和发展战略； 2) 制订年度工作计划并监督实施； 3) 负责业务开拓和战略谈判； 4) 建立和完善对外公众关系； 5) 协调和督导业务团队的业务进程； 6) 拟定和