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工程造价全过程监控 工程造价全过程监控 工程造价全过程监控 适用文案 建设工程全过程造价监控工作规程 目 录 一、总则 二、造价监控服务阶段 三、业务工作程序 四、建设项目全过程造价管理的工作内容 五、建设项目全过程造价管理业务的人员配置六、总造价工程师应执行以下职责七、专业造价工程师职责 八、造价员职责 九、建设项目全过程造价管理的实行规划的编制 十、建设项目全过程造价管理业求实行规划主要内容 十一、项目建议书及可行性研究阶段的造价管理方法与实行 十二、设计阶段的造价管理方法与实行 十三、施工招标阶段的造价管理方法与实行十四、施工阶段的造价管理方法与实行 十五、完工结（决）算及项目后评论阶段的造价管理方法与实行 十六、实行成效的总结与评论 十七、附则 文案大全 一、总则 1、 为了提升建设项目全过程造价追踪监控的管理水平，促进项目全过程造价管理业务的科学化、规范化、法制化和程序化，适应市场经济发展的需要，更好地指导睁开建设项目投资造价咨询业务工作，确立工程建设各阶段的投资控制方案，实现工程投资控制目标，成立覆盖本项目所有工程范围的投资监控系统，达到辅助业主对本工程项目投资控制管理的目的。依照国家有关法律、法例、造价咨询业务质量管理系统特色，联合造价咨询公司在工程建设过程中的工作职责，拟订本规程。 2、 本规程合用于新建、扩建、改建等建设项目实行全过程造价管理业务。 3、 本规程合用于工程造价咨询单位接受拜托，在睁开建设项目全过程工程造价管理业务的过程中， 选择拜托模式并依照拜托对受托项目进行全过程造价的管理， 是规范受托工程造价咨询单位对受托建设项目进行全过程造价管理行为的基本依照。 4、 受托人应成立涵盖合同拜托范围内全过程造价管理的项目管理系统，以利实现合同商定的拜托目标。 5、 受托人应独立、客观、公正、脚踏实地地睁开建设项目全过程造价管理工作，保护承发包各方的合法权益，不得伤害建设项目有关方的合法权益。 6、 建设项目全过程造价管理除应切合本规程外，还应切合国家现行的有关法律、法例及强迫性标准的规定。 二、造价监控服务阶段 1、 自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程完工的全过程造价管理； 2、 自设计阶段开始至工程完工的全过程造价管理； 3、 自项目施工招标阶段开始至工程完工的全过程造价管理； 4、 自项目施工阶段开始至工程完工的全过程造价管理。 三、业务工作程序 造价项目部应依据合同的商定、项目特色和项目管理系统的要求，拟订所肩负项目的工作程序。 建设项目全过程造价管理业务的基本程序应表现项目全过程生命周期发展的规律。其基本程序以下： 1、 为获取建设工程全过程造价项目管理业务睁开的各项准备工作。包含获取业务信息，接受拜托人的邀请，供给咨询服务书等； 2、 认识拜托人拟拜托工程的项目概略、管理范围、管理阶段、管理目标、管理要求、责任模式、管理工期、资本根源、资本到位状况等；接受并采集管理服务所需的资料、踏勘现场、检查状况； 3、 使用规范的《建设工程造价咨询合同》 ，明确管理范围、管理阶段、 1 管理内容、控制目标、责任模式及其余有关事项。接受并采集管理服务所需的资料、踏勘现场、检查状况； 4、 依据受托人规定程序确立组织形式 , 委任总造价工程师 , 组建筑价项目部； 5、 依据合同 , 制定项目造价管理实行规划； 6、 依据项目造价管理实行规划 , 实行项目全过程中的工程造价管理工作； 7、 准时、分阶段形成咨询成就； 8、 必需时召开咨询成就的征询建议会、鉴定会议或签批确立咨询成就资料； 9、 咨询成就的交托与资料交接； 10、 咨询资料的整理归档； 11、 咨询服务回访与总结； 12、 咨询成就的信息化办理。 13、 对造价项目部进行评论、查核与赏罚，解散造价项目部； 四、建设项目全过程造价管理的工作内容 １、 项目建议书及可行性研究阶段：建设项目投资策划、编制项目建议书、编制可行性研究报告（含建设项目投资估量及建设项目经济评论）或仅编制建设项目投资估量及建设项目经济评论等； ２、 设计阶段：参加设计招标，对拥有招标代理资质的受托人也可如约直接全面代理设计招标，还可进行设计方案的技术经济指标比选、价值工程剖析、编制或审察设计概算、编制或审察施工图估量、编制项目资本使用初步计划等； ３、 施工招标阶段：策划建设项目招标方案、拥有招标代理资质的咨 询单位可代理招标或编审招标文件（含评标方法及标准、工程量清单） 、编审招标价或标底、供给评标用表格和其余资料、草拟评标报告、辅助草拟合同文本、参加合同谈判等。 （1）、编制工程量清单、工程标底 1）项目组接受拜托后， 采集编制工程量清单和标底所需要的资料，由项目经理对拜托方供给的设计图纸、招标文件、增补文件、资料设施清单等资料进行考证，办理接罢手续，确立编制