物流盘点管理 .pptxVIP

盘 点 的 管 理;(2)它的功能： a.物料每天不断的收发，日子一久难免发生差额与错误，盘点可以确定物料的现存的数量，并纠正帐物不一样的现象，不会库存帐面数而影响生产计划。 b.检讨物料的管理绩效，进而改善之。 c.为计算损益，企业的损益与库存有密切的关系。 d.对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。 三、盘点方法: 定期盘点（Periodic Inventory) 连续盘点（ cycle counting） 两种方式比较： a.区划盘点：先按区或品目予以区分。 b.下限盘点：存量到了最小时。;定期盘点;定期盘点：是选择一固???时期，将所有物料全面加以盘点。 连续盘点；是将物料逐区逐类连续盘点，或某物料达到最低存量时，即机动加以盘点。 四、什么叫做联合盘点制： 定期盘点于连续盘点制各有利弊，联合盘点制额名思义为采取数种方法联合盘点。例如：实行最低存量盘点法者同时采用定期盘点制，实行分批分堆盘点法者，同时采用分区盘点法结合运用，可以做到尽善尽美。 五、盘点的步骤： （1) 生产线盘点的步骤： 生产主管事先将盘点工作准确好。 生产主管下令生产停工后，必须领导监督各车间、组、线、班、的操作人员，将手上的工作完成。;c.操作人员将手上工作完成后，把零件、半成品放置到明显的地方，没参加盘点人员，可离开现场。 d.各生产线负责初盘的工作，对零件及各半成品必须详细盘点 e.初盘完成后，负责人员要等待复盘人员 到来抽盘，有误差一起确补，数量不对，必须重盘，直到复盘正确为止。 f.盘点完后，复盘人员签名后，把资料全部送给监察人员签核，都没问题，送至主管。 g.主管收到盘点后，安排人员汇总，良品，不良品，报废品等报表呈报财务部与相关单位。 h.盘点后之数量与账目有误差，除调整外，必须填报差异原因，并追究责任，呈报上级。 （2）物料盘点的步骤： a.准备工作 b.盘点日期的决定 ;c.盘点人员的培训 d.清理仓库 e.盘点的方法确定 f.盘点施行 g.整理统计 h.差异原因的追查 i.盈亏的处理 j.分析与检讨（预 防、矫正、奖罚、 呆废料处理） k.盘存资产评价， 向税务机关申办 六、盘点准备工作主要有那些： 没有事前充分准备，盘点工作要推动顺利有效，十分困难，不仅浪费人力，财力，更没有价值，故有下列事项： （1）确定盘点程序与方法：把过去的缺点在这次改进，这程序与方法要经过会议通过列入公司的盘点制度中。;（2）盘点日期决定除配合会计财务部门成本会计的决算外，不影响内外销出货。 （3）盘点复盘，监督或抽督的选取，应该有一定的级别顺序。 （4）盘点用的报表和表格，必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。 （5）仓库的清理工作，账目的结清工作。 七、盘点培训包括那些： 每当定期盘点时，必须要动员各部门相关人员，对于各部门抽调来的人员，必须加以组织分配，并进行短期的培训，使每位人员在盘点工作中确实能够达成任务。培训分二部分：一 为认识物料 二 为盘点方法的培训一般认识物料通常不会培训，都调动老员工或对物料熟悉的员工。 A.另外复盘和监督人员对物料的培训： （1）分配易于认识的物料给物料认识不足的，给予贯输记忆这些人通常是财务，行政人员。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:20:4709:20:4709:207/11/2021 9:20:47 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2109:20:4709:20Jul-2111-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:20:4709:20:4709:20Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2109:20:4709:20:47July 11, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。11 七月 20219:20:47 上午09:20:477月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 219:2