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蒋小华：打造卓越精英团队.pptx已经修改
打造卓越精英团队;蒋小华老师：中国战略执行第一人;为什么人多力量却不一定大？;怎样才算是具备团队精神？;团队智慧：利他就是利已;Slide 6;团队定义;5P原则;团队角色;性格无好坏、各有各功用;成员关系：决定团队的整体效能;团队成长的基本过程：;阳光团队法则;结果导向;下属（供应商）角色：做好才是做;Slide 16;Slide 17;责任逻辑;拥抱责任：责任胜于能力;没有应不应该、只有愿不愿意；解;投资与回报的哲学思维;思 考：;别让猴子跳回你的背上;接力棒原理跨越灰色地带;有效沟通与团队协作;人间有四难;影响组织沟通的因素;链接：沟通漏斗原理;沟通与协作的五大思维;沟通：鼓舞对方达成行动;沟通步骤：编码、解码、反馈;倾听的艺术;倾听的层次;Slide 34;有效的倾听技能;沟通的策略;说对方想听的、听对方想说的;Slide 38;善用亲和力;同理心沟通;打造团队执行力;链接：领导者“执行流程”;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助;速度法则：先开枪再瞄准;裸奔法则：没有退路就是出路;链接：执行24字原则;构建团队凝聚力;Slide 50;１、领导是什么？;你的团队属于哪一种呢？;如果团队不是被管理者领导，而是;战略原点：靠什么凝聚人心？秘密;如果企业不是被管理者领导，而是;Slide 56;使命、愿景、价值观;领导者应该做些什么？;糟糕中层的八大“罪状”;教导：组织长青的按纽;Slide 61;Slide 62;“离场”管理;激励：创造执行的关键;通过激励创造执行;Slide 66;赫兹伯格——双因素理论;激励员工;激励关键：即时性;激励策略:创造感动;迫使进化：没有紧迫感、就没有行;人才选拔：造物先造人;慧眼识鹰：如何用对人做对事？;外企“掠夺”人才的7种方式;人才复制四步曲;美国盖普洛公司;Slide 77;制度建设：修人先修路;修人先修路：制度化管理;Slide 80;执行三化：制度化、查核化、奖惩;麦格雷戈：热炉定律;Slide 83;第5级经理人的推动;文化落地三步曲;Slide 86;Slide 87
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