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第 PAGE \* Arabic 69 页 5、施工进度计划及保证措施 5.1工程工期目标及关键工期控制节点 本工程合同工期为900个日历天【具体以合同约定为准】，开工日期以开工报告为准。主体结构封顶控制在2014年7月21日；8~11层外立面在2014年1月27日整体亮相；幕墙外立面在2015年5月16日全部完成并验收合格。 5.2、各阶段施工进度计划保证措施 5.2.1、工期管理措施 序号 措 施 具体内容 1 项目法施工 1) 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 2) 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 2 计划编制 总承包依据合同总工期 2) 总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向； 3) 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）