项目管理人员职责分工.pdfVIP

北京现代重庆分公司总装车间桩 基项目部 工 责 分职人管项 目 理 员 人： 发签 中国建筑第八工程局有限公司 中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项 目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作， 并按照公司各项规章、 制 度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设， 对项目党风廉政建设及 精神文明建设负主要责任， 负责项目团队文化建设， 将本项目打造成 高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理 团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心 和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明 确每个项目管理人的管理职责、 考核项目人员绩效、 确定项目重大决 策。 负责项目各项管理目标的确立， 并在实施过程中提前策划， 过程认真 控制，做好各种协调工作。 2、二个保证 1）保证工程款按合同规定按时回收。 2）保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调： 1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全 。监 督站、建委、业主、监理等部门） ． 2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳 动力）。 3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关 系。确保项目的正常施工。 4、三个控制： 1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划， 签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制 项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保 完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。 2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编 制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作， 平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会， 严格按照工期管理制度进行进度控制 ,确保项目按合同工期完成。 3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并 组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键 点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织： 1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划 等重要实施计划。 2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。 ）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的 3． 安全、文明施工等检查验收， 包括职能部门对项目工程的验收检查 （主 要部位的隐蔽验收、质量检查、巴渝杯验收、重庆市文明工地验收、 竣工验收等）。 4 ）组织项目严格执行局标准化手册及局施工现场安全设施标准化图 集。 5）负责组织业主、监理和公司级部门到项目召开例会或其它重要会 议及学习和培训教育。 6）组织处理项目工程中出现的重大质量、安全、成本问题、文明施 工、停工整顿等问题。 7）组织项目经理部按期召开一年一度职工大会。让职工充分发扬民 主、提出有利于项目建设项目意见。 6、六个支持： 1）支持项目执行经理、主管工长搞好现场质量、进度、文明、安全 施工。 2）支持项目总工搞好工程技术和质量开作。 3）支持项目专职安全员、消防保卫员搞好平时安全消防保卫监督、 检查、整改、处罚。 4 ）支持项目专职质量检查员对过程质量的检查、 验收、整改、处罚。 5）支持项目主管材料员采购及现场材料的管理工作。 6）支持项目工长日常事务的管理工作。 、七个配合： 7 ． 1）配合项目执行经理、外协员搞好外围协调管理工作。 2）配合项目合约经理完成成本策划、总分包结算和过程变更、合同 签订等。 3）配合项目成本员