薪酬发放实施方案.pdf

今日英才薪酬发放实施方案 一、薪酬组成 薪酬发放制度的原则之一就是将员工的薪酬所得与职位级别、 个人能力、 工作态度、 协 同能力及阶段目标的达成情况结合起来，同时也是将个人成长与企业成长结合起来。 1、基准工资： 职位级别决定基准工资（参照《职位名称及基准工资额》 ）。基准工资分 为岗位工资、 能力工资和绩效工资三个项目， 三者依据岗位的不同占基准工资的比例也不同。 2、岗位工资： 岗位工资代表某一个确定的岗位所对应的基本薪酬。对于某一个确定的 职位来说，岗位工资是不变的（参照《职位与薪酬比例对照表》 ）。 岗位工资 =基准工资 * 岗位工资比例。 3、能力工资： 能力工资代表个人相对于职位的胜任力，它取决于个人实际能力与岗位 任职资格之间差距大小（参照《职位与薪酬比例对照表》 、《岗位说明书》和《能力绩效考核 表》）。岗位能力考核每季度初举行一次，由人力资源部负责。 能力工资 =基准工资 * 能力工资比例 * 考核系数。 4、绩效工资： 绩效工资代表个人在考核期间的态度、协同和成果水平，它取决于个人 的工作态度、团队合作和阶段目标的达成情况 （参照《职位与薪酬比例对照表》 、《态度绩效 考核表》、《协同绩效考核表》和《成果绩效考核表》 ）。 绩效工资 =基准工资 * 绩效工资比例 * 个人系数 * 部门系数 * 公司业绩达标系数 * 总裁特别 系数。 个人系数：个人绩效考核系数。 部门系数： 为防止部门内员工恶性竞争， 所以设立部门系数。 部门系数即部门当月业绩 完成率（营业额） 。人力资源部、行政部、财务部的部门系数统一为 1.0 。 公司业绩系数：公司每月目标的完成率（营业额） 。 总裁特别系数：总裁根据每个部门的日常表现和业绩情况打分，介于 0.7~1.3 之间，没 有打分默认为 1.0 。 5、其它： 包括计件工资、计时工资、提成、满勤奖、工龄工资、补贴、奖罚和年终奖 等（参照《员工手册》等其它相关文件） 。 二、年薪制员工发放办法 1、按年考核的员工 每月基准工资 =年薪÷ 12 前 11 个月，每月应发 = 每月基准工资 *50%+ 当月其它应发； 最后一个月，等能力考核与绩效考核结果出来后，应发工资 = 【岗位工资 *12+ 能力工资 * 浮动比例 *12+ 绩效工资 * 浮动比例 *12 】－【每月基准工资 *50%*11 】+ 当月其它应发。 2、按半年考核的员工 每月基准工资 =年薪÷ 12 前 5 个月，每月应发 = 每月基准工资 *50%+ 当月其它应发； 第六个月，等上半年能力考核与绩效考核结果出来后，应发工资 = 【岗位工资 *6+ 能力 工资 * 浮动比例 *6+ 绩效工资 * 浮动比例 *6 】*70%－ 【每月基准工资 *50%*5 】+当月其它应发； 后 5 个月，每月应发 = 每月基准工资 *50%+ 当月其它应发； 全年最后一月，等能力考核与绩效考核结果出来后，应发工资 =全年应发－全年已发 + 当月其它应发。 3、按季度考核的员工 每月基准工资 =年薪÷ 12 季度前 2 个月，每月应发 = 每月基准工资 *50%+ 当月其它应发； 季度第三个月，等能力考核与绩效考核结果出来后，应发工资