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薪酬方案 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第 1 条 : 目的 为规范公司薪酬管理 , 充分发挥薪酬管理对员工的激励作用 , 做到 公正 , 公平 , 保证员工合法权益 , 特制订本制度。 第 2 条 : 制订原则 ( 1) 竞争原则 : 保证企业薪酬水平具有相对市场 竞争力 ( 2) 公平原则 : 使企业内部不同职务序列、 不同部门、 不 同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 ( 3) 激励原则 : 根据企业员 工的贡献大小 , 决定员工的薪酬水平。 ( 4) 控制原则 : 坚持效率优 先 , 根据每年企业的薪酬预算 , 控制薪酬成本。 第 3 条 : 适用范围 本企业所有员工。 第 2 章 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别 , 实行分类管理 , 着重体 现岗位 ( 或职位 ) 价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务 , 共 同致力于企业的不断成长和可持续发展 , 同时共享企业发展所带 来的成果。 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第 4 条 企业正式员工薪酬构成 ( 1) 企业高层薪酬构成 =基本年薪 + 年终效益奖 +股权激励 +福利 ( 2) 员工薪酬构成 = 岗位工资 +绩效工 资+工龄工资 +各种福利 +津贴或补贴 +奖金 第 5 条 试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为 1～6 个月不等 , 具体时间长短根据所在岗 位而定。 员工试用期工资为转正后工资的 70%～80%, 试用期内不享受 正式员工所发放的各类补贴。 第 6 章 市场部营销人员薪酬设计方案 营销人员是直接为企业创造价值的人员 , 同时由于营销人员与 其它部门人员有很大的差别 , 因此市场部营销人员的薪酬设计方案 也与其它部门有很大的不同。市场营销人员对于学历 , 专业要求较 低 , 而对于个人能力却较强。因此在进行薪酬结构设计的时候 , 着 重点有很大的不同。 第 21 条 营销人员薪酬设计的原则 ( 一 ) 公平性原则。企业本着内部公平 , 外部公平 , 团队公平 , 个人 公平的原则 , 考虑到企业自身情况以及不同人员的特点 , 进行合理 设计 , 从而达到公平。 ( 二 ) 竞争性原则。营销人员是宝贵的人才 , 企业根据市场标准 , 制 定略高于市场平均水平的薪酬结构 , 使得薪酬具有竞争性。 3