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运维背后的逻辑周东波 首都在线 孔子是中国文化至圣先师 也是一个不靠谱的人 子曰：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。” 子曰：“弟子，入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众而亲仁。行有余力，则以学文。” 子曰：“君子不重，则不威；学则不固。主忠信。无友不如已者。过，则勿惮改。” 子曰：“人而无信，不知其可也。大车无輗，小车无軏，其何以行之哉？” 子贡问曰：“何如斯可谓之士矣？” 子曰：“行己有耻，使于四方，不辱君命，可谓上矣。” 曰：“敢问其次。”曰：“宗族称孝焉，乡党称弟焉。” 曰：“敢问其次。”曰：“言必信，行必果，硁硁然小人哉！抑亦可以为次矣。” 孔子和老板一样，喜欢拉抽屉。 今天说东，明天说西。 今天说错，明天说对。 今天说不够快，明天说太慢了。 所以孔子和老板一样都是不靠谱的人。还是孟子说得比较明白 孟子曰：“大人者，言不必信，行不必果，惟义所在。”——《孟子·离娄下》运维的目标 一个充满争议的区域 为义所在，运维的义是什么？运维的职责 缩短故障时长 控制故障范围 减少故障频率基本认识 设备一定会坏的。 人一定会犯错误。 所有的系统都有门限。 时间轴，业务在发展，系统在演化，技术在发展。 万事都要花钱的。扁鹊的故事《史记·鹖冠子》记载，魏文王问扁鹊：“子昆弟三人其孰最善为医？”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”魏文王曰：“可得闻邪？”扁鹊曰: “长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。”扁鹊的故事告诉我们什么？ 故障处理 架构设计 政策、业务目标给飞驰的法拉利换轮子 所有的目标都不应超过业务目标 风险识别，评估，处置 预案的尴尬 不要在一块石头跌倒三次重要的事情 变化，变化，变化 路径，路径，路径 匹配，匹配，匹配全球互联云主机免费注册试用扫描二维码，点击“关于我们”-“免费注册”Thanks高效运维社区开放运维联盟荣誉出品
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