“日控制”监理实施细则.docVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页 750kV乾县变-渭南变输电线路工程（监理Ⅰ标段） “日预控、周点评、月协调”监理实施细则 为了安全、优质、高效完成750ｋV乾县变-渭南变输电线路工程，安徽电力工程监理公司项目监理部依据陕西省电力公司《“日预控、周点评、月协调”》管理办法的具体要求，制定“日预控、周点评、、月协调”监理实施细则。 组织机构 监理部成立以总监理工程师为组长的“日预控、周点评、月协调”管理监理工作领导小组。 成员如下： 组 长：林茂忠 付组长：华银淮 成 员：李建国、李小泉、刘源、陈结希、刘多严、蔡进 职责 1、组长（总监）工作职责： ﹙1﹚全面负责本工程（监理Ⅰ标段）“日预控、周点评、月协调”安全和质量管理的全面工作； ﹙2﹚审查监理部编制的“日预控、周点评、月协调”管理内容和监理工作计划。 ﹙3﹚负责“日预控、周点评、月协调”管理过程中，对全体监理人员工作业绩作出评比和考核。 ﹙4﹚对本工程（Ⅰ标段）施工项目部，在安全文明施工、工程施工质量和工程进度等方面的监督检查、管理和考核工作，并向75kV电网工程建设部提出考核意见。 2、副组长（副总监）工作职责： ﹙1﹚负责实施“日预控、周点评、月协调”管理的周点评工作； ﹙2﹚负责“日预控、周点评、月协调”管理监理工作计划的编制； ﹙3﹚负责对全体监理人员日常监理工作检查，监督和