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成本工作思路沟通会;前 言
由于三四线城市与一二线城市发展的不平衡发以及各城市商业形象的需要,公司以自己的独特优势确立“地产开发+酒店运营+金融投资的商业模式”成为三四线城市核心竞争力作为公司展战略规划。
成本策略规划作为支撑公司发展战略落地的六大策略之一,起到至关重要的作用。
成本策略应根据现目前标杆房地产企业成本管理理念,并结合公司发展战略来制定。管控思路要点是从收益、全成本与客户视角做好成本管控,通过设计阶段管理前置的成本策划和基于目标成本、合约规划前置的成本控制相结合的耦合管理;招采具体业务规范化和关键点管控,着眼供应商赢得未
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