精细化管理培训教材(PPT42页).pptxVIP

精 细 化 管 理;课程大纲;TPS 7种浪费;标杆管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最 佳 实践，以此为基准与本企业进行比较、分 析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自 身进入创造优秀业绩的良性循环过程。　　 ;;卓越组织的背后——精细化标杆;标准化;同样的人， 之前为什么 做不到？ ;从我改善的主人公：普通一名操作工;对标的一个基础工作是“模仿” —即寻找和学习最佳的管理案例和运行方法。;;对标管理中跨行业（职能）的突破 ;实施精细化对标的作用;　为什么别人好的方法我们 做不好？ 和什么学习？和谁对标？ 哪些项目需要标杆管理？;竞争性分析