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卓越的战略规划;战略管理概论;
过 去 的 商 业 环 境 就 如 同
大 海 上 航 行 的 轮 船;目 前 的 商 业 环 境 则 好 比 在 激 流 中 拼 搏 的 橡 皮 筏 。 ;3C;生存和竞争—3C;;竞争要素分析—危机源;战略管理概论;企业的生命周期综合统计;成功企业的生命周期分析;流血奔跑
——在未到达终点和目标时，已经轰然倒下了！
——公司的前台资源被运作的非常好，但后台资源（支持系统）战略目标配合和衔接不够，后果将是如何？？？;快速成长和短期消亡
为什么有的企业发展的非常快，但经过短短的3—5年，就销声匿迹了？
过度的虚假繁荣后面，究竟蕴藏着什么原因呢？
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