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绩效管理全景模拟训练;思　考;企业经营价值链分析;优秀的人力资 源管理体系;为顾客 创造价值;HRM的知识框架;绩效就是我们想要的东西，这些东西可能是“利润”，可能是“规模”，可能是企业赋予的任何意义 绩效管理就是为得到我们想要的东西而做的过程控制，这个控制包括了事前控制（绩效计划）、事中控制（绩效实施）和事后控制（绩效考核） 绩效管理不是为了让人舒服，也不是为了让人不舒服，它不过是实现企业目标的管理手段，而这个手段确实让人感到“痛并快乐着” ; （一）为什么我们一定要考核？;为什么企业一定要考核; （二）为什么我们大多数员工不喜欢考核？; 公司开始了一年一度的绩效考核工作，