- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
××股份有限公司绩效管理体系培训;目录;交流与加强××对于绩效管理的科学理念
通过案例,帮助××了解绩效管理体系的方法与模型
为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标;目录;企业经常思考的几个问题;传统绩效管理的局限性;绩效管理的概念;企业需要重视绩效管理的理由;绩效管理的三个组成部分;绩效管理体系;绩效管理体系与公司战略的关系;营运计划;绩效管理体系与预算的关系;;绩效管理报表体系-平衡分数卡月报表;2000年度财富全球1000强中,40%的公司都采??了平衡分数卡的方法来控制企业的绩效;平衡分数卡-由战略导出的四个方面;平衡分数卡-四个方面的关系;平衡分数卡 —
文档评论(0)