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企业内部控制问题及其对策（论文范文） 文档信息 主题： 关于“论文”中“管理论文”的参考范文。 属性： F-012KKS，doc格式，正文3449字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：企业内部控制；问题；对策 2 1企业内部控制 2 （1）给予企业财产的有效利用及其安全完整性提供保障。 3 （2）给予企业财务及其相关材料信息的准确可靠性提供保障。 3 （5）遵循相关法规制度，给企业各环节的可持续发展提供保障。 3 2企业内部控制存在的问题 4 3内部控制的对策 5 4结束语 7 参考文献 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 企业内部控制问题及其对策（论文范文） 搞要 摘要：随着社会的不断发展，科学技术创新水平不断提升，市场经济竞争日益激烈，企业内部控制显得尤为重要。当前的社会形势，可谓是“得控则强，失控则弱，无控则乱”，对此,将浅述何为企业内部控制，分析其作用及现状，并提出相应的解决策略，使得企业内部控制得以完善，从而在提升企业管理水平的同时，实现企业的可持续发展 关键字：企业内部控制；问题；对策 中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672??3198（2014）14??0121??01 改革开放以来，我国社会在不断发展的同时，使得科学技术创新水平不断提升，相应的市场经济竞争也日趋激励，企业的生存发展受到严峻考验，在当前的社会环境下，唯有建立并完善企业内部控制制度，才能有效地约束并支撑企业的可持续发展。作为企业现代化的必然产物，企业内部控制决定着企业运营实效，可谓是“得控则强，失控则弱，无控则乱”。合理的企业控制方案，能提升企业经营管理效率，有效地避免或降低经营风险，从而确保企业的综合竞争力，使企业满足经济全球化的发展需求。 1企业内部控制 浅述企业内部控制 美国内部控制专门委员会在1949发布了专题报告《内部控制、协调系统诸要素及其对管理部门和注册会计师的重要性》，该专题报告首次提出了内部控制：内部控制是企业基于保护资产、保证会计资料可靠性和准确性并提升运营效率之上，制定的能使企业管理部门拟定的各项方针政策得以贯彻落实而组织计划及其成套的各类方法或措施。换言之，企业内部控制就是管理者在明确相关法律法规的基础之上，针对企业各阶段而制定的一系列方法和措施，给企业资产财务的安全和完整，以及财务及其相关数据信息的准确与可靠提供有力的保障。而我国在1999年修订的《会计法》中，首次以法律的形式对简历健全内部控制做出原则要求。 企业内部控制的要素 （1）内部环境，作为企业实施内部控制的根本，内部环境包括有治理结构、机构设计及权责分配、内部审计等等。 （2）风险评估，能对现行的经营活动与内部控制目标进行及时的识别分析，从而控制风险并指定相应解决措施。 （3）控制活动，依据风险评估经过，采取相应的解决措施，最大程度的降低企业风险。 （4）信息与沟通，能及时的收集并传递内部控制信息，使企业进行有效的信息沟通。 （5）内部监督，对内部控制的建立和落实情况进行监督核实，从而评判内部控制的有效性，及时改进补缺。 企业内部控制的宗旨 （1）给予企业财产的有效利用及其安全完整性提供保障。 （2）给予企业财务及其相关材料信息的准确可靠性提供保障。 （3）基于企业的正常发展，尽可能地降低企业成本支出，从而使企业达到最大化效益。 （4）及时发现企业管理的弊端并予以解决措施，避免产生不必要的损失。 （5）遵循相关法规制度，给企业各环节的可持续发展提供保障。 企业内部控制的价值 作为企业内部互相制约、互相监督的自我制约和自我调节机制，企业内部控制使企业运营管理更具规范化，从而有效地提升企业运营成效。合理的内部控制是基于岗位职责管理之上，使管理更具流程化，从而形成全方面的过程管控体系，使企业管理更加精密规范的同时，保证企业运营管理的合法性、安全性以及真实可靠性，使得企业得以生存并可持续发展。总体而言，加强企业内部控制，能合理地调配企业资源，使企业运营风险得以控制，为企业决定提供有力根据，从而达成企业的战略方针。 2企业内部控制存在的问题 缺乏风险意识，内部控制意识淡薄 企业的部分管理者时常忽略事前监督的重要性，内部控制意识交叉，缺乏对风险事项的事前防范。管理层在指定内部控制制度时，意图不良仅是敷衍上级检查，缺乏相应的风险防范意识，企业在内部体系的建设，岗位、人员的配置欠缺考虑，使部分管理者如同摆设；部分管理者不能深度理解成本管理和效益，继而划分不清部分与个人的自身权责，使得业务流程混乱，可