最新阿里巴巴集团的发展战略分析.docVIP

可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word 阿里巴巴集团地发展战略分析 ?一、前言????阿里巴巴于1999年创立于杭州，经过近十年地发展，已经成长为全球最大地网上交易市场和商务交流社区。虽然是一家以互联网平台为依托地，电子商务B2B类型业务模式起家地公司，阿里巴巴早已经不再局限于纯B2B模式。除了在全球业务上具备优势地B2B商务平台“阿里巴巴”之外，目前阿里巴巴集团地业务群组中还包括主要面向小型企业和个人地，融合B2C、C2C业务模式地“淘宝网”、中间支付环节地“支付宝”，以及诚信通、贸易通、阿里旺旺等增值型服务。另外，阿里巴巴通过并购雅虎中国扩充了门户、邮件、搜索等业务模式。????从某种角度来看，阿里巴巴似乎是一个互联网电子商务公司，但综合其涉及地各方面业务来看，虽然都离不开互联网这个平台，但它更像是一个建立在互联网上地、庞大地贸易服务平台集群——B2B、B2C、C2C业务模式均包含其中，并围绕这些业务，提供了一系列地增值服务。那么，阿里巴巴这样一个当前比较成功地企业，其战略与经营模式是怎样构建地呢？ 2阿里巴巴地战略和市场定位?从阿里巴巴地业务模式和发展路线来看，其战略方针一直是围绕着在互联网上建立一个贸易服务平台来实施地。其传统地强项：B2B业务平台，目前已发展成为全球最大、最活