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中级工程师自传 中级工程师自传 中级工程师自传 . 工作总结 *** 于** 年 ** 月毕业于 ********** 建筑工程专业，自毕业后 向来从事施工技术、施工管理工作。在施工过程中，学习如逆水行舟，不进就退，作为一名技术人员，必然不停努力学习有关专 业知识和社会知识来武装自己， 以提升自己的业务技术水平， 为客户供给最优秀、最满意、最合适的工程实体。一、热爱本员工作，搞好施工管理。 自参加工作以来，我在工地虚心向有经验的同事讨教，以 提升自己技术水平。 参加图纸会审领悟设计企图， 明确技术要求，保证图纸知足设计及施工规范要求， 进而防范造成技术事故和经济上的浪费，为公司创立实体价值。在分部分项工程施工前，进行详尽的技术交底，使操作者认识施工任务的特色、施工工艺、 劳动组织、技术组织、安全举措、控制耗费、规范要求、质量标 准等内容，对特别、复杂工程或新构造、新资料、新工艺的特别 项目进行专项交底，现场指导。严把进场原资料、构配件及设施 的质量关。 凡进场的原资料、 构配件及设施必然出据供给部门提 供的合格证文件， 并对规范要求从头试验的原资料、 构配件及设 备进行从头抽查试验，证明合格后方能使用。按质量标准、规范 逐项检查操作质量和中间产质量量， 并在质量检查、 查收合格的 基础进步行隐蔽。 做好单位工程、 分项工程和完工工程的查收和 记录，以保证工程质量有理可依。 做好工程技术档案的管理工作， 工程技术档案是技术和工程质量管理工作的成就， 作为建设单位 . . 使用、管理和维修所须的依据。 依据工程特色及当时、当地的施工条件编制施工方案，确 定合理的施工次序、 工程组织方法， 以及重要分部分项的施工方 法，编制和贯彻履行技术举措计划， 战胜建筑安装生产中的单薄 环节，发掘内部潜力，保证顺利达成施工任务，保证安全、节俭 原资料、降低成本、提升质量、缩散工期，有计划有步骤的张开 工作。 二、增强质量管理，创立优秀工程。 依据质量管理系统标准， 控制、保证和提升工程的质量， 运用系统的见解和方法， 把各环节的质量管理职能组织起来， 形成一个有明确任务、 职责、权限、相互协调、 相互促使的有机整体，使质量管理规范化、标准化。确立质量目标，目标层层分解，层 层交底，层层落实，向来落实到每个员工的详尽工作岗位，形成一个从上到下，从大到小的目标管理系统。 施工中，严格履行国家施工规范及查收规范， 按图施工， 严把原料进场关， 未经试验合格的资料不同样意使用， 坚持操作者自检，质检员追踪检查的制度，发现问题实时整顿，把问题除去在 施工以前。我们坚持每个分项施工前有交底，施工中有检查，完工后有查收，保证每个分项的工程质量均达到优秀标准。 对员工进行全面培训， 使每个员工必然掌握本职岗位有关的系统文件、操作程序、方法及达到的标准，使各种人员明确自己的职责和权限。成立 QC 小组发动全体员工的劲头，全面张开质 . . 量管理，形成有效的管理制度和规范化程序及方法， 作为员工活动准则，进而保证工作质量， 同时掌握工程施工过程中每个环节的质量信息、基础数据、原始记录、统计分析以及客户建议等，并采集整理、分析与反应。对管理业务办理过程所经过的各环节、管理岗位、工作步骤加以分析、研究，使之规范化、流程化。三、安全生产、文明施工，创立温馨工作环境 仔细贯彻履行《建设工程安全生产管理条例》 ，响应国家政策。促使安全生产保证系统的圆满，抓好三级安全教育。全面推 广安全生产从零工作法， 坚持安全生产每日从零做起， 实行以人为本化管理，促使公司安全文化建设，形成安全生产尊敬人、理解人、关心人的优秀气氛和关爱生命、温馨快乐的工作环境。 四、现场科学管理，促使公司进步。 关于建筑施工公司来说，每日要跟 “现场管理” 打交道。现场管理其实是我们公司生产经营活动的基础。 同时，它也是公司整体管理工作中最重要的构成部分。 换句话说， 施工公司若想在日益白热化的市场竞争中获取应得份额，就必然优化现场管 理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了公司的管理水平，也是施工公司生产经修建设的综合表现。所以，施工公司应当内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不停优化现场管理。现场管理优化原则： 一、 经济效益原则。施工现场管理必然要战胜只抓进度和质量 . . 而不计成本和市场，进而形成纯真的生产观和进度观。项目部应在精选奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸因素中，不时各处精打细算，力求少投入多产出，果断根绝浪费和不合理开销。 二、 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当依据既科学又合理的原则做事，以期做到现场管理的科学化，真实符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪慧