汽车企业的战略规划和营销管理培训教材 .pptxVIP

第二章 汽车企业的战略规划和营销管理第一节 汽车企业的战略分析及战略选 择第二节 汽车企业市场营销管理过程第三节 汽车企业市场营销的组织、计 划与控制第一节 汽车企业的战略分析与 战略选择一、企业战略的基本概念和层次二、汽车企业总体战略规划 三、汽车企业的经营战略规划四、战略规划制定的原则与方法五、战略规划的制定程序六、战略规划的实施一、企业战略的基本概念和层次1、企业战略的特征 战略用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。企业战略的特性全局性长远性抗争性纲领性2、企业战略的层次总体战略： 有关企业全局发展的、长期的、整体性的、带有挑战性的战略，在企业中属层次最高的战略，主要回答企业应该在哪些领域里进行活动。 制定者与推行者主要是企业的高层管理人员。经营战略： 是诸如事业部或子公司等战略经营单位的战略，是在企业总体战略的制约下指导和管理具体经营单位的计划和行动，是为企业的整体目标服务。 制定者主要是各事业部或子公司的负责层。职能战略： 是在总体战略所提出的战略方向指导下，明确各职能部门的责任和要求，为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导。 制定者主要是各职能部门的管理人员。二、总体战略规划（一）确定企业使命（二）组织战略经营单位（三）规划投资组合（四）选择企业增长战略9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职