某咨询鲁能物资集团战略规划报告.pptx

山东鲁能物资集团战略规划报告摘要;引言：思路梳理;引言：重要观点;目 录;产业价值定位：巩固电力物资中间商地位，通过服务增值型营销战略提升市场能力，并延伸发展售前、售后技术支持和物流服务，努力成为“制造后全面服务商”，从而整合和控制产业价值链;战略方案比较;战略选择建议：采用方案三。鲁能物资以成为一家以电力物资流通为主业，提供功能性物流服务型企业为战略方向;目 录;总体战略框架;公司使命;战略描述;近期目标（2003---2004年）： 在做好现有系统内发供电企业的电力物资业务的基础上，调整企业资源分配情况和组织结构，大力拓展系统外电力物资业务市场，关注