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怎样做一个优秀的部门主管 （下属篇）;第一篇;管理人员的四种角色;“下属”是如何产生的;下属角色与上司角色的关系;下属角色的常见误区;常见误区二：“同情者”;误区三：“只代表个人意见”;误区四：领主;误区五：错位;下属角色的四项准则;第二篇;为什么要“管理上司”;如何“管理上司”;沟通的三种心态;如何与上司沟通;工作中与上司沟通的四种境况;第三篇;;执行型下属的特征;如何培养执行习惯;第四篇;;岳飞;教理与现实的差距;下属的心态;第五篇;成为职业人;职业化的概念;职业化的一个中心、三个基本点;洞悉职场规则;上司就是企业文化;1、Genius only means hard-working al
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