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（Excellent handout training template） 《公司项目管理流程》 项目管理流程 2 3 4 存在 主要问题 目录 目录 4 3 2 1 岗位职责描述 存在主要问题 问题解决方式 存在主要问题 责任分工仍然不明确 项目管理混乱，存在多个负责人或接口人 责任不明确，互相扯皮情况时有发生 缺少对跨部门协作的流程规定 人员紧张 项目合同越来越多，人力跟不上 初级人员多，需要加大培训力度 项目管理 缺少统一合理的管理，导致重复开发或工作安排不合理 目前仍然没有统计出公司的所有项目情况 不能精确估计项目所需工时 没有完善的成本计算机制，无法统计项目的实际使用成本 2 3 4 问题 解决方式 目录 问题解决方式 引入信息化管理工具 制定更为详细的项目管理流程 加强流程的监督和管理 进一步明确各个岗位的职责 2 3 4 项目 管理流程 目录 项目管理流程 2 3 4 岗位 职责描述 目录  研发总监 判断需求的合理性，确认投入资源 协调研发整体资源，安排项目的项目经理及维护负责人 把握研发的整体情况，对整体计划和资源分配情况进行审核 项目经理 评估项目的人力成本，制定项目的整体计划 安排项目的阶段负责人，对阶段计划进行审核 负责整个项目各个阶段计划的执行 维护负责人 依据项目整体计划确认或制定阶段计划 负责本阶段计划的执行 提交阶段产出物