建筑业企业“十三五”战略规划攻略之电子商务在采购中的应用.pdfVIP

北 京 中 建 协 认 证 中 心 有 限 公 司 建筑业企业“十三五”战略规划攻略之电子商务在采购中 的应用(1) 上期内容中介绍了互联网+建筑业企业所带来的各个维度及方向的战略趋势 与变化，其中采购职能作为建筑业企业重要的管理环节，采购管理水平的高低 对建筑业企业的利润有着至关重要的影响，也是建筑业企业战略规划中起着举 足轻重支撑作用的部分。 随着国内建筑企业转型压力逐渐增大，利润率下降，涌现出了两种建筑业 企业电子商务采购模式，第一种是企业自建体系，第二种是在公共平台进行采 购，通过这一情况能够说明，建筑业企业通过电子商务的形式进行采购已经是 重要的行业发展趋势。 因此，在本期及下期内容中，将详细解读建筑业企业如何在互联网+的基础上通 过电子商务进行采购职能水平的提升及电商采购战略制定的方向，而本期会先 介绍基于互联网+的建筑业企业采购职能通过电子商务提升管理水平的基础及面 临的问题。 国内传统建筑企业采购现状及问题 相对于种类繁多、价格变动很大的各种建材来说，及时掌控准确的市场价 格信息对建筑企业来说还是相当困难的。 当前权威的市场价格信息还主要由定额站在发布，但是国内建材市场的极 不透明性，导致价格失真程度与市场实际成交价特别大。在家庭装潢建材市场， 顾客自己购买要比设计师推荐贵10%左右，设计师还能拿到不菲的佣金，市场 的不透明性可见一斑。建材市场随信息化技术的应用普及，迟早会被推平。但 近年来，面对海量的数据信息，建筑企业管理者对采购成本的管理控制能力还 是很弱的。 北 京 中 建 协 认 证 中 心 有 限 公 司 这种不透明状况给项目管理的采购成本控制带来巨大压力。根据行业经验， 材料成本占工程总成本的60%左右，如不控制住，项目赢利是难以想象的。正 因为缺乏有效的采购成本控制手段，项目经理在此项工作上耗费了过多的管理 资源，极大影响了项目整体效益。我们不能认为比中标价也就是合同价低的采 购价就满意了。由于材料价变动越来越快，虽然采购价比合同价低了，也可能 存在大的采购利润损失。 当前，受全球经济环境的影响和“合理低价中标”在更大范围的推开，价 格竞争力已成为大型建筑企业必须具备的核心竞争力。具备基于互联网的海量、 实时、准确的材价信息（含供应商、产品信息）大型数据库系统是提升价格竞 争力不可或缺的条件。 常言道“货比三家不吃亏”，在建筑企业建材采购中这句话依然重要。项 目经理非常希望自己的材料采购人员能够将工作做细做扎实，多比较供货商报 价，获得最优采购方案，达到成本最低，但很难达到理想状况，甚至常会发生 严重问题。 1 比价工作不充分 一个项目所需的建材量是非常大的，不仅是项目所需的建材数量大，因施 工工艺的进步、设计方案的国际化、艺术化，项目所需的建材种类也越来越庞 大，材料采购任务量自然就非常大了。 在人力成本越来越高的情况下，建筑企 业对于项目上人员的分工要求越来越高，在“质量为本、安全先行”的大环境 下，现阶段建筑企业投入人力和精力最多的，还是在施工工艺、安全质量保障 方面，负责采购的人手不可能配备很多。 建筑企业都知道建材采购的管控非常重要，虽然材料管控工作都交由项目 经理亲自负责，但项目部人员分工上，一个项目部仍然仅安排2-3个采购员。