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2003年12月 海门;说明;;金轮针布现有薪酬体系的主要问题;金轮针布薪酬体系设计思路总结;薪酬结构划分－中高层管理人员;薪酬结构划分－销售管理和销售人员;薪酬结构划分－技术人员;薪酬结构划分－基层管理和一般管理人员;薪酬结构划分－工人;薪酬结构总览;固定（岗位基本工资）和浮动（岗位绩效工资）工资的比例关系总览;为了确定岗位的相对价值作为薪酬体系设计的基础，攀成德对金轮针布现有的岗位进行了岗位评估工作;海氏评估法评估结果统计曲线;薪酬体系方案一：对金轮针布所有管理、技术、销售和事务人员进行薪酬等级划分;在划分职等的基础上划级;整个金轮针布的薪酬体系（管理、
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