现场版课件6杨与vc共舞24期.pptxVIP

;团队公约;;资本的力量;;专业VC们大多数都是“高手”，你是吗？ VC： 知识+资源+资金 VC融资，与高手过招，你是否是高手？ 你的公司是否是高手（商业模式与管理基础）？你的团队是否是高手？ ;什么是好企业？ 一听就能听懂，一想想不到尽头！ 里子与面子的结合(携程、爱康国宾） 实业管理能力与资本经营能力的结合 ;万科的高速成长与资本运营;产业投资者/战略投资者与VC投资的对比 多重、复杂、易变的想法;对赌条款– 估值调整条款、业绩承诺条款 企业利润的不确性，是对赌产生??最主要原因 微妙的心理 小赌怡情，大赌乱性！ 早期、晚期 业绩承诺适度留出余地；启动该条款留出余地； 出让股份比例进行控制，（敞口vs闭口），绝对保障“控股权”！ ;上市承诺：不能在约定时间内上市，则实施股权回购等条款 利润承诺：在约定时段内，对企业最低利润的承诺 净资产收益率的承诺 ;　; 永乐电器对赌案例 故事主角：摩根士丹利 V.S. 陈晓时间地点：2005-2006；香港赌约条款：5000万美元投资；3年的年复合增长50%故事结果：摩根士丹利完胜；上市10个月的永乐谢幕 ; 太子奶对赌案例 故事主角：英联投资、摩根士丹利和高盛 V.S.李途纯时间地点：2006.10—2008.11；湖南赌约条款：7350万美元投资；3年的年复合增长30%故事结果：双输 ;企业估值是否越高越好？;融资规模是否越大越好？-- 适度;连续多轮资本运做的股份稀释规划至关重要!不变更\不丧失控制权为前提;融资规模是否越大越好？-- 适度;关于Term Sheet （投资条款书）;如何与投资人共舞;融资/并购/上市 三大关键：3M Market 市场规模与潜力 重新定义市场、重新定义自己 Kappa 体育用品时尚化 Vancl（凡客诚品） 衬衣– 快速消费品 ;融资/并购/上市 三大关键：3M Model 商业模式创新与可扩展性 ;融资/并购/上市 三大关键：3M Management 团队的能力/执行力 企业要上市，管理先上市； 企业要融资，团队先提升！;融资，一个概率事件，漏斗率； 融资，更多是一种历练； 融资，可以让你的企业更加提升，让你的商业模式更加创新与突破！