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管理提升和人力资源咨询项目
薪酬激励方案与绩效管理方案汇报;;其他激励;浮动部分
与绩效考核结果挂钩，按月发放;岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜;岗位工资浮动政策：根据内外部情况，董事会可以决定调整岗位工资;议价（谈判）工资政策：为了招到某些特别人才，董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资;工资设计3P原则;通用系列的岗位工资设计：11个等级，级差为10%-15%;不参与岗位工资的岗位;计算方法：
所有员工（含长临工、零工）加入奥瑞金公司工作满一年后开始计算司龄工资。
从1997年12月起，在奥瑞金公司工作每满一年，司龄工资增加
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