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监 理 例 会 程 序
一、主持人
总监理工程师
二、参加单位及人员
1、建设单位：
2、施工单位：
3、监理单位：
4、依据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其余相关人员
三、监理例会的主要议题
1、检查上一次例会决事项的落真相况，剖析未完事项的原由。
2、检查工程施工进度计划达成状况， 剖析施工进度滞后或超前的原
因。
3、确立下一阶段进度目标， 研究、落实承包单位实现进度目标的措
施。
4、资料、构配件和设施供给状况及有在的质量问题和改良要求。
5、工程的质量和技术方面的相关问题，明确主要改良举措。
6、分包单位的管理及协调问题。
7、工程更改的主要问题
8、工程量审定及工程款支付中的相关问题。
9、违约、争议、工程缓期、花费索赔的意愿及办理状况。
10、其余相关事项。
四、监理例会的程序
1、施工单位报告：
上周施工计划达成状况及未达成的原由
上周施工质量状况、安全生产状况、现场管理状况
下周施工计划安排及保证举措
需要甲方、监理解决的问题
2、各专业监理工程师报告：
对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要资料、设施及
现场管理、文明施工等提出评论。
对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出建议和建
议。
3、建设单位：
对上周的施工状况进行讲评
对下周的施工状况提出要求
对施工中的要点问题作出指示
对承包单位、监理单位提出的建议和建议赐予回复
4、总监理工程师做会议小结：
综合大家的建议对上周的施工计划、施工质量、施工安全及施工现
场管理进行评论。
对下周的施工计划进行确认。
对施工中的重要问题进行重申并提出要求。
五、说明：
1、监理例会原则上每周召开一次
2、监理例会会议纪要由项目监理部整理， 总监或总监代表审查， 建
设单位、承包单位代表会签后由监理部散发各方。
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