监理工作程序全.docVIP

监理工作程序全 监理工作程序全 监理工作程序全 适用文档 监理工作程序 （一）监理工作的总程序及实行重点 接受监理任务 委派项目总监理工程师 建立项目监理部 采集有关工程资料 编制监理规划 监理工作交底会（第一次监理 会议） 编制监理实行细则 实行监理工作 质量控制 进度控制 投资控制 安全管理 组织协调 综合管理 工程预查收 监理工作总结、资料移交 工程完工移交进入保修阶段 实行重点 : 1.经营部向监理部及项目总监进行合同交底； 项目总监组织项目班子进驻现场并依据工程状况及时安排专业监理人员进场； 装备必需的监理设备和检测用具以知足监理工作的展开； 推行应用软件，提升监理工作规范化、标准化水平； 联合工程特色编制监理规划，并分阶段编制监理实行细则等； 及时审签各样技术文件； 严格执行国家、行业及地方法例和各样规章制度。 标准文案 适用文档 （二）监理审察工作程序及实行重点 1、施工组织设计审察工作程序及实行重点 施工组织设计（方案）申报 （ A1 表）（承包方） 各专业监理工程师初审 各专业监理工程师向承包方 咨询、核实有关问题 改正 提出改正 建议 总监组织各专业 重要问题总监与业主、设计 监理睬审 磋商 赞同 各专业监理工程师和总监署名 提出改正 建议 建设单位代表审批 赞同 批件返回承包方 承包方按赞同的施工组织（方 案）实行，如需改正应从头执行 审批程序 实行重点： 1）检验能否经编制单位总工程师和项目经理审签。 2）方案能否确实可行（联合工程特色和工地环境）。 3）主要施工工艺、技术举措能否切合规范和设计要求且内容齐备。 4）项目总监组织各专业监理工程师会审，在约准时间内审签达成，重点工程 及施工复杂项目，监理部的审批建议应报监理公司技术负责人复审。 标准文案 适用文档 2、动工审察工作程序及实行重点 熟习施工图纸 参加图纸会审 监理工程师审批施工组织设计，审察 施工方质保系统 施工方填写动工申请表（ A8 表） 承包方上司部门审察 整顿 不一样意 监理工程师审察动工条件 赞同 总监签订审察建议 不一样意 建设单位审批 赞同 按赞同的日期动工 实行重点： 监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录检查外，还应付以下项目达成状况进行审察： 1)劳动力能否进场且知足动工需要； 2）机械设备、工机具能否知足动工需要； 3）施工技术、管理人员能否到位； 4）施工组织设计（方案）能否已经赞同，施工图纸能否知足动工； 5）施工现场能否知足动工条件； 6）监理审察通事后，报建设单位赞同动工。 标准文案 适用文档 3、分包单位审察监理工作程序及实行重点 承包人选择分包人制定分包合同，向 监理方报送分包单位资格报审表 A9 表） 调整 总监审签（重点查分包单位资 不一样意 质能否切合法例、分包内容是 否切合合同商定） 赞同 实行重点： 不一样意 1）关于施工方报审的拟选择的分包单位 建设单位赞同 和拟分包的工程内容，总监依据承包合同 赞同 和国家法例能否赞同。 2）总监赞同署名后报建设单位赞同。 承包人与分包人签订分包合同，向监 理方供给一份分包合同（复印件） 分包人进入工地施工 4、资料、设备供给单位资质审察工作程序及实行重点 建设单位向商检局报送入口资料、设 备清单 商检局签订产品使用合格证 监理工程师参加入口设备开箱检查 实行重点： 开箱时重点检查： 1）外包装能否完满； 2）随箱资料能否齐备； 不可以使用 不合格 3）主体设备及配件能否正常； （退货、 入口资料抽检（监理目睹） 4）随箱件与装箱清单能否符合。 索赔） 合格 赞同使用 标准文案 适用文档 5、建筑资料审察工作程序及实行重点 原资料、成品、半成品 承包方自检，采集质保资料填 退 写报验申请（ A3 表） 场 、 更 监理工程师检查，抽样送检测 换 单位检测 检测单位（目睹） 监理工程师审批 赞同进场 承包方按规定批次自检并填写 报验申请（ A3 表） 监理工程师现场检查、核验， 有疑问可提出复检 不合格 检测单位检测（目睹） 合格 赞同使用  成品、半成品出厂前通知监理 工程师检查 实行重点： 1）目睹专业监理人员要参加取样、送检，保证样品拥有代表性和真切性； 2）专业监理工程师要认真复核资料质保书和检验报告，检查成品、半成品的合格证 明； 3）专业监理工程师要对每批进场的资料作好检验台帐，并注明使用部位； 4）为了保证成品、半成品的出厂质量，一般在制造厂达成检验，监理工程师对其见 证。 标准文案 适用文档 6、技术审察工作程序及实行重点 标准文案 适用文档 7、工程质量事故办理方案审察工作程序及实行重点 发生质量事故 总监签发歇工令 发出监理工程师通知单 向报主管部门 （ B5 表） （ B6 表） （※C1.1 表） 暂停施工 参加事故检查 参加研究拟