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X X百货（集团） 新店筹备管理体系设计方案 ;一、前言
二、新店的项目开发
三、新店筹备的职能工作主体
四、新店筹备期业务流程
五、新店筹备的组织形式和组织管理
六、新店筹备期的文件管理体系
七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析
八、后话;一、前言;“办法永远都比问题多”
——引用05年度工作计划会议经典用语
请注意！
能解决问题的办法，其实并不多；
能正确解决问题的办法，可能只有一条。
因此，必须——
分析、判断，然后行动！
——“谋定而后动”。;构建新店筹备管理体系的思路……;构建新店筹备管理体系的步骤：;二、新店的项目开发;新店项目开发工作的质量，决定项目运营时所产生的效
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