成本专家详解【合约规划体系的起源与实施要点】【专家讲坛】.pdfVIP

2018/5/7 【专家讲坛】成本专家详解 【合约规划体系的起源与实施要点】 【专家讲坛】成本专家详解 【合约规划体系的起源与实施要点】 2018-04-27 烽火 地产成本控制优化设计圈 目前36131人已关注加入我们 内容提要 1. 合约规划的由来 2. 合约规划需要解决的3个 问题。 3. 合约规划编制的4个具体步骤。 4. 合约规划实施的2类典型方式。 5. 合约规划管理的4大常见问题 随着房地产行业调控的不断升级，地产项 目的盈利风险亦逐渐放大。作为确保投资收益的关 键，成本管理起着至关重要的作用，而卓越成本管理的实现，有赖于专业化的管理提升。作 为成本管理专业化提升的一项重要工作，合约规划已成为行业管理热点，越来越多的房企已 在思考如何建立并实施合约规划体系。 /s?__biz MzI0NTY3ODI5Mw mid 2247493055idx 1sn 9b0d13405cd0681e68e0d8b11db16e24chksm e9484c05de3fc51… 1/12 2018/5/7 【专家讲坛】成本专家详解 【合约规划体系的起源与实施要点】 一、合约规划的由来 业内有常见两种成本管理模式 ，一种是以预结算、合同管理的合同造价管理模式 ，一种是以 目标成本、动态成本管理的目标成本管理模式。 第一种模式主要工作包括清单及预算编制、招标及合同签约、变更签证管理、合同结算等。 以合同为管理载体 ，注重招采及施工阶段工程造价的合理性与准确性 ，在地产开发价值链中 后端起到管理作用 ，但对项 目开发前端成本投入缺乏判断、产品的经济合理性缺乏控制 ，导 致项 目整体成本控制风险加大 ，可能项 目结算完成时才发现项 目盈利大大低于预期。该模式 处于行业常说的成本核算阶段。 鉴于成本核算模式的弊端 ，万科于2001 年提出目标成本管理 ，在项 目前期思考清楚成本投 入 ，以科 目的方式制定项 目成本 目标 ，通过 目标成本控制设计和招采的合理性 ，在工程施工 阶段通过动态成本跟踪 目标实现 ，最终将项 目整体成本控制在事先设定的目标范围内 ，以确 保投资收益。该模式处于行业内常说的成本控制阶段。 由于地产项 目成本绝大部分通过合同发生 ，以科 目形式的目标成本、动态成本如何与合同进 行业务关联 ，需要一个有效的桥梁 ，实现业务的系统化运作。 /s?__biz MzI0NTY3ODI5Mw mid 2247493055idx 1sn 9b0d13405cd0681e68e0d8b11db16e24chksm e9484c05de3fc51… 2/12 2018/5/7 【专家讲坛】成本专家详解 【合约规划体系的起源与实施要点】 为实现 目标成本管理与合约管理的有效衔接 ，龙湖融合了中海的合约策划和万科的目标成 本 ， 形成合约规划 ，在项 目初期明确合同清单和招采业务安排 ，将 目标成本分解到各个合 同 ，前置控制合同定标及签约 ，并在动态过程中基于合约规划进行 目标跟踪 ，实现 目标成本 管理与合同管理的业务体系协同。 合约规划在各企业应用过程中经过不断完善 ，最终实现了完善的合约规划体系。 【合约策划是中海合约管理中的一个优秀的管理工具 ，旨在项 目初期梳理合同 ，明确每个合 同的采购业务开展方式、时间计划、成本控制措施等 ，指导后续各合同工作的开展。】 /s?__biz MzI0NTY3ODI5Mw mid 2247493055idx 1sn 9b0d13405cd0681e68e0d8b11db16e24chksm e9484c05de3fc51… 3/12 2018/5/7 【专家讲坛】成本专家详解 【合约规划体系的起源与实施要点】 二、合约规划的价值 在思考合约规划的价值时， 主要思考合约规划究竟应当解决什么问题。合约规划需要解决 以下三个 问题： 第一个 问题：项 目上会出现多少个合同，每个合同包含什么具体内容？ 解决此问题的价值在于项 目初期对合同进行整体把握，避免重大合同错漏，减少项 目合同拆 分的随意性。