某食品公司营销计划书的编制 .pptxVIP

2009年度重庆美多食品有限公司营销计划美多公司市场部2008 年 11 月目 录第一部分 状况分析 第二部分 营销目的与目标 第三部分 营 销 战 略 第四部分 营销推进计划 第五部分 费 用 预 算 第六部分 人力架构及编制 第七部分 营 销 控 制 第一部分 状况分析 突围建议： 做好新品的开发，如加味水、热充填饮料等，丰富产品线,获取新的利润来源,降低运营风险； 采用兼并/新建/代工等形式,布建生产据点，降低运输成本，以配合区域拓展，抢占更多的市场份额,以销量的提升来带动利润的增长； 改进瓶型的工业化设计并优化生产工艺，降低生产成本,且在瓶体克重减少的情况下提升瓶体的抗压能力； 不断加强区域的扩张、通路的开发和营销团队的构建是企业利润来源的长期目标；4、竞争者分析康师傅：属全国知名品牌，在饮料方面的产品主要涉及矿物质水、茶饮料、乳饮料、功能 性饮料、果汁饮料等。 康师傅：矿物质水以高品质“低”价格策略强势入侵市场。其利用消费者的信息不对称性，以“矿物质水”混淆“矿泉水”概念，巧借农夫之船，攫取了大量的市场份额，现已成为瓶装水市场新的霸主。最近又大打低价牌，清洗市场意图明显。5、市场价格冰点水价格情况 （以2008年550规格为准，单位：元）2008年10月上旬数据区域品牌规格包装一批二批终端现执行政策主城区冰点水550 24 瓶/件13