项目部分包管理实施细则.docx

项目经理部分包管理实施细则 第一章总则 为做好XX铁路工程施工分包管理，充分吸纳和有效利用社会资 源，强化工程项目分包合同的履约能力，实现施工分包集中管理，提 髙施工生产能力，根据国家有关法律法规和集团公司相关文件精神， 结合XX铁路招标文件分包管理规定，制定本细则。 1、 严格执行住房和城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包违 法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市（2014） 118号） 文件要求。严禁转包、违法分包、挂靠等违法行为。 2、 施工分包分为专业分包和劳务分包。专业分包是指项目部将 其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资格的其他建筑业企业 完成的活动；劳务分包是指项目部将承包工程中的劳务作业发包给具 有相应资质的劳务企业完成的活动。 3、 施工分包管理分为准入、选用、过程管理及考核评价等阶段。 4、 施工分包管理原则是：依法依规，合法分包；从严审查，择 优录用；强化管理，共树信誉。 第二章组织机构与职责分工 项目经理部领导小组： 组长：项目经理 副组长：项目书记、总工程师、副经理、质量总监、安全总监 成员：相关职能部门负责人 领导小组下设办公室，办公室设在工经部，办公室主任由工经部 部长兼任。 项目部职能部门主要职责 1） 工经部：督促组织各工区及时整理并上报分包管理相关台账, 以及收集各工区分包队伍资质、合同、结算等资料备案工作。 2） 工程部：指导各工区合理确定施工分包模式及分包方的选用。 监督检查各工区工程数量总控情况。 3） 质量管理部：监督检查工区分包质量责任制度落实情况，以 及施工过程质量的监督、检查。 4） 安全管理部：监督检查安全教育培训执行情况、以及安全经 费使用、日常安全检查、安全技术交底、安全风险管理措施等工作的 执行情况。 5） 物机部：负责进场材料质量、发放、盘库等日常工作进行监 督检查。 6） 财务部：负责对各工区施工分包费用核算及支付情况监督检 查。 7） 中心试验室：负责本项目的检验、试验，按检验评定标准对 施工过程实施监督检查，对施工现场各种原材料试件和混凝土试件的 样品釆集、测试和检验。 工区领导小组 组长：工区经理 副组长：党支部书记、副经理、总工程师、总经济师。 成 员：办公室、工程部、安质部、物机部、财务部、工经部、 试验室等部室负责人。 领导小组办公室设在工经部，主任由工经部长担任。 工区职能部门主要职责 1） 工经部：分包方资格准入、考核评价、年审、劳务用工、施 工分包合同评审、分包价格体系建立及分包结算的主责部门。负责编 写劳务、专业分包招标文件，参与招标管理和合同管理。负责劳务、 专业分包方的合同管理、评审与考核工作。 2） 工程部：施工分包模式确定、分包方的选用和过程管理的主 责部门。负责标段控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查 及其它抽查性测量工作，以及技术方案的制定和交底工作。 3） 质量管理部：落实项目质量责任管理制度，施工过程质量的 监督、检查、培训以及施工质量管控方案编制的主责部门。 4） 安全管理部：落实安全教育培训制度、安全经费使用制度、 日常检查制度、安全管理红线制度、安全技术交底制度、安全风险管 理制度、应急救援预案及演练制度、巡视制度、安全事故处罚制度， 5） 物机部：施工材料发放、以及施工用水、用电核算部门。 6） 财务部：施工分包费用核算及支付的主责部门。 试验室：负责本工区的检验、试验，对施工现场各种原材料试件 和混凝土试件的样品釆集、测试和检验。 第三章分包质量管理制度 1、对分包队伍的质量管理 选用具备良好的业绩和信誉、相应的资质等级、施工及管理能 力的分包单位参建。 分包人确保工程质量达到验收标准。不合格工程不予计价。并 指令及时返工，返工费用由分包单位自行承担。 分包人确保工程质量达到的标准为：检验批、分项、分部工程 施工质量检验合格率达到100%,单位工程一次验收合格率达到100%。 2、施工过程质量控制与管理 项目经理部全过程监督、检查施工专业分包方的质量管理，监督、 检查质量标准的执行情况，检查频率为突出关键工序旁站、按分项、 分部、单位工程抽检，严格控制施工过程质量，经常性检查、随机检 查发现问题要及时下发《质量问题整改通知单》指定责任人确定整改 期限。项目经理部每月最少要组织一次质量检查。各级检查后要进行 总结评比，实施奖罚兑现。隐蔽工程要求分包队伍先自检，自检合格 后报项目部质量工程师检查验收，现场质量工程师检查认为合格后报 请监理工程师检查，经监理工程师检查合格并在检查证上签字后，分 包队伍方可进行隐蔽工程的下道工序施工。经现场质量工程师或监理 工程师检查不合格，分包队伍应在限定的时冋内按要求完成修整并重 新报检。未经检查，分包队伍擅自隐蔽，项目部有权要求重检，由此 造成的礎用增加和工期延误由分