《格力m理论综述》ppt模板课件.pptVIP

（Suitable for teaching courseware and reports）;References;第一部分 人力资源开发专题 ;基本问题;一、什么是人力资源（Human resource）;2、人力资源概念的形成;续一;续二;（二）人力资源的特征;3、人力资源的概念;HR与HC的联系;HR与HC的区别;二、《人力资源开发与管理》的理论基础与精髓 ;三、人力资源开发与人力资源管理的联系与区别;（二）人力资源开发的内容;人力资源开发;人力资源的配置;人力资源的保护;人力资源的使用;人力资源开发系统;人力资源开发的方法系统;（三）什么是人力资源管理？;1、人力资源管理或部门演变过程;2、与美国企业发展的历史一致;（四）HRD与HRM的联系与区别;四、人力资源开发与管理是管理理论发展—— “以人为本”管理理论的发展;（一）管理的变化与发展过程中“人”的管理理论——X理论、行为科学理论、Y理论与超Y理论;1、X理论基础——泰罗的人力资源管理思想;泰罗的人力资源管理思想：; “每个人的工资要尽可能按照他的技能和在工作时所付出的劳动来计算，而不是按他的职位来计算。要尽力鼓励每个人的上进心。要对每个人在准时上班、出勤率、诚实、快捷、技能及准确程度方面作出系统的和细致的记录，然后根据这些记录不断地调整他的工资”——《计件工资制》 “科学管理的实质是在一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命——也就是这些工人，在对待他们的工作责任，对待他们的同事，对待他们的雇主的一次完全的思想革命。……”——《在美国国会的正词》 ;2、 法约尔的人力资源管理思想;法约尔的人力资源管理思想：; 他认为首创精神“是人类活动最有力的刺激之一。”也是人力资源管理的重要原因。“全体人员的首创精神对于企业来说是一股巨大的力量，特别是在困难的时刻更是这样。所以，应尽可能得鼓励和发展这种能力。” ;3. X理论——经济人假设;4. 行为科学理论——人际关系学派（霍桑实验）;工作效率提高的原因是什么？;5.Y理论——“社会人”、“自动人”假设;6.超Y理论（权变理论）——复杂人假设;7、 麦克锡“7S”管理——企业文化理论的基础“7S”理论;PPT设计图标;演讲结??，谢谢观赏！;PPT常用编辑图使用方法;;;;