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工程高质量机构及职责管理系统 工程高质量机构及职责管理系统 工程高质量机构及职责管理系统 适用文档 1.1 工程质量机构及职责管理 质量管理控制 工程质量管理系统 1、质量管理机构 成立健全质量管理机构， 公司本部设全面质量管理办公室和质量部， 工程经理部设质 量安全环境部， 工区建立质量管理组。 各级质量管理机构中， 装备拥有必定的专业理 论根基和施工实践经验， 熟习施工标准、规程和技术标准， 责任心强的质量管理人员， 严格把好工程质量关。 2、落实岗位职责 拟订岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对 质量各负其责。 坚持工程质量“谁主管谁负责〞的原那么， 各级行政一把手是质量的第 一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任； 各单位技术负责人要对担当的工程 质量负技术责任。 3、施工过程质量管理 〔1〕一定严格依照设计文件、技术标准、施工标准和规程仔细编制施工组织设计、审察图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。 〔2〕依据所承包工程的规模、特色、装备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，依照各自的范围展开技术和质量管理工作。 〔3〕工程资料和辅助资料都是构本钱工程的实体，保证工程资料质量是提升和保证 工程质量的前提， 各单位对采买的原资料、 成品等资料， 一定健全进场前检查查收和取样送检制度，根绝不合格资料进入施工现场。 工程质量管理系统图 公司质量管理领导小组 工程经理 技术负责人 文案大全 资料 工 办 适用文档 工程质量管理系统的落实 施工质量管理系统主假如环绕“人、机、物、环、法〞五大体素进行的，任何一个环 节出了过错， 那么必然使施工的质量达不到相应的要求， 故在质量保证方案中， 对这施 工过程中的五大体素的质量保证举措一定予以明确地落实。 1、“人〞的因素 施工中人的因素是要点， 不论是从管理层到劳务层， 其素质责任心等的好环将直接影 响到本工程的施工质量。故对于“人〞的因素的质量保证举措主要从：人员培训、人 员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各样必需的培训， 要点 的岗位一定拥有效的上岗证书才能上岗。 在管理层踊跃推行计算机的宽泛应用， 增强 现代信息化的推行；在劳务层，对一些重要岗位，一定进行再培训，以抵达更高的要 求。 在施工中，要增强者员的管理和评定工作， 人员的管理及评定工作是对工程的全体管 文案大全 适用文档 理层及劳务层， 实行层层管理、 层层评定的方式进行。 进行这两项工作其目的在于使 进驻现场的任何人员在任何时候 均能保持最正确状态，以保证本工程能顺利达成。 2、“机〞的因素 进入现代的施工管理，机械化程度的提升为工程更快、更好地达成创建了有益条件。 但机械对施工质量的影响亦愈来愈大， 保证机械处于最正确状态， 在施工机械进场前一定对进场机械进行一次全面的保养， 使施工机械在投入使用前就以抵达最正确状态， 而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就一定对其进行优异的保养、 检修。在施工过程中我们将拟订机械保护方案表， 以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。 3、“物〞的因素 资料是组本钱工程的最根本的单位， 亦是保证外观质量的最根本的单位， 故资料采纳的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量。 “物〞的因素是最根本的因素。为保证“物〞的质量，我们一定从施工用材、周转用材进行综合地落实。 4、“环〞与“法〞的因素 “环〞是指施工工序流程，而“法〞那么是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必 须利用合理的施工流程， 先进的施工方法，才能更好、更快地完本钱工程的建设任务。在施工过程中可否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是保证本工程施 工质量的要点， 只有成立优异的实行系统、 督查系统才能按既定假想完本钱工程的施工任务。 管理职责 目的：分派落实职责， 保证工程现场质量系统有效运转； 按单位质量系统文件和有关制度的要求，工程部将成立质量岗位责任制，此中主要人员质量职责为： 1、工程经理 〔1〕对本工程部的工程产品、效力质量负全责，保证顾客满意。 〔2〕保证人力资源的供应及人员培训。 〔3〕赞同工程部的组织机构设置、 职能分派，赞同工程部编写的质量管理系统文件。 〔4〕负责工程部物质采买和人办资源配置、培训的重要问题的内外接口及协调。 文案大全 适用文档 〔5〕负责向员工传达知足顾客要乞降法律法例要求的重要性；保证员工理解和实行 质量目标、质量目标。 〔6〕组织实行质量管理系统文件，保证各项质量活动均处于受控状态。 2、工程技术负责人 〔1〕对技术管理、质量管理、检验和试验管理工作负主要管理责任，并负责其重要问题的内外接口及协调工作。 〔2〕负