营销生涯规划.pptxVIP

规划发展职业生涯 创造共同长远价值;引言;谜底：;那么， 生涯规划到底是什么？;目 录;成功的典范——促成长论绩效 神话的破灭——从天堂到地狱;成功的典范——促成长论绩效;西方成功企业的职业生涯规划以员工招聘为起点;西方成功企业职业生涯规划的例子;微软公司（Microsoft Corp）提出职业生涯的“成功六要素”;神话的破灭——从天堂到地狱;伴随着这种“天堂”的机制滋生的是以下现象;不同的道路，不同的结果。 越来越多的中国企业目前正逐步打破传统计划经济体制的桎梏，焕发???新的活力。 平安作何选择？;目 录;平安选择——职业生涯规划;职业生涯规划含义;职业生涯的内涵 ——对个人而言;个人职业生涯发展的外在表现形式;职业生涯的内涵 ——对公司而言;职业生涯规划的基本原则;公司职业生涯规划的具体内容;优秀企业文化的熏 陶 高素质的群体环境 丰富的专业培训和综合性培训 积极引进国际先进经营管理经验 实践工作技能训练;良好的物质保障 丰富的精神生活;成就事业、实现自我 建设家园、奉献社会;职业生涯规划≠终生雇佣和不淘汰 美国和日本企业的雇佣机制不同，但都为员工实行职业生涯计划。 职业生涯规划≠从公司获得房子、车子等物质 美国企业的员工都要靠自己工作的所得来购房买车。而所得的多少取决与员工对公司贡献的大小。员工对公司贡献的大小又取决于员工能力的大小。 职业生涯规划≠福利 职业生涯规划是帮助员工提高技能、取得更好的事业发展；福利是企业为员工提供的激励和保障。;目 录;员工的选择——真实或谎言;谜底：;他们的论据是;造成上述疑问的主要影响因素;果真如此吗？;关于“稳定感”的答疑;背景——内外环境形势严峻;公司利润下降;（1996—1997）;正确认识精简分流;精简分流与生涯规划的关系;据全美经营协会（AMA）对拥有百名员工以上的7000家企业进行调查，实行了人员与规模精简的企业从1990年6月的35.7%上升到1992年6月的46.1%;根据日本经济新闻社1993年5月以上市企业为中心对450家公司所进行的一次民意调查显示，实施机构精简和人员压缩的企业占日本企业的75%。;总部设在瑞士的国际电气工程公司（ABB），一家具有世界水准的重型机电设备企业，1987年将总部的1000多人压缩到现在的150人。 据《国际信息导报》载，日本最大保险公司“日本生命”1998年裁员20%。 据1998年12月22日《中国经营报》载，受全球经济下滑影响，爱立信1999年将载员1万人，占员工总数的10%。;全球备受推崇的企业—GE;GE变革的带头人;世纪裁员潮;企业“心理契约”含义的变化;双方源于共同的目标和心愿而产生的一种亲密关系和共鸣 ——员工勇于奋争，为公司在市场上获胜贡献最大的力量 ——公司为愿意奋进的员工提供最好的成长资源和空间，有最好的环境为个人的职业发展提供最好的机会;关于“稳定感”的答凝;于公司;职业生涯规划不是为个人提供“铁饭碗”，而是针对整体员工而言 降职淘汰对个体而言是痛苦的，但对公司的整体职业生涯规划而言，却是形成良性循环的前提 为保持企业的活力、创造力，必须对部分不适应形势要求的个体进行调整;关于“富足感”的答疑;关于“人员流动”的答凝;人员流动的成功公司例子;那么，平安的职业生涯规划是否真是 “说得多做得少？”;公司尽了最大努力;公司的经营发展目前面临严峻挑战;举例;寿险经营费用状况(98年1~8月）;工资增长快于效益增长;员工住房贷款状况;因此，公司近年来在薪酬福利方面投入增幅已经大大超过了公司效益的增长速度，这种投入产出的不平衡性表明，公司在这方面负担的成本将超过公司承受能力，长此以往，无异于“竭泽而渔 ”，将会从根本上动摇公司稳健经营的基础。;公司为员工的职业生涯规划提供了全方位的培训支持;系统的职业生涯规划使员工获得了更大的发展;;;从组织上 从机制上 从政策上;因此： 职业生涯规划的确是“真实的谎言”;目 录;创造价值——寻找个人定位;公司价值与个人价值的关系? 价值创造与职业生涯规划的关系?;利润 市场份额 资产或权益收益;个人的价值包括两方面:;公司价值与个人价值是一种互动依存的关系;作为企业，其首要任务是创造利润，实现价值，这是职业生涯规划的根本基础和前提。二者是一种前因后果的逻辑关系。;员工缺乏价值创造能力;多创造一份公司价值，多做出一点贡献，就是为自己的职业生涯规划增添多一些保障，毁坏多一份公司价值，浪费多一点资源，实际上就是耗省自己未来的个人价值;公司走过了第一个十年，对于永续经营的目标而言，仅是刚刚起步，是初