《鲁班奖汇报材料的编写》ppt课件模板.pptVIP

四、质量过程控制与管理 本章节在汇报中是起承上启下作用的重要部分。可以说前面的三个章节都是铺垫，从这个部分开始才刚刚进入主题。工程有那么多的特点、难点，那施工企业是怎么使其成为精品工程的？ 1. 简要说明质量目标 2. 重点说明质量控制措施，而且质量控制措施必须有针对性，要与工程的特点、难点相对应。 3. 质量控制措施的主要内容是管理措施和技术措施，以分别对应管理难点和技术难点。 4. 管理措施可以以管理制度、QC活动来体现；技术措施可以以技术方案的数量、企业或项目质量标准，以及对应主要难点所采取技术方案来体现。 2021/7/26 在编写中应注意: 1. 不要口号式的语言，诸如“加强管理”、“强化控制”等等。关键是说明怎么管理、怎么控制的。 2. 能用数据说明的一定要有数据。 2021/7/26 五、工程质量基本情况 顾名思义，基本情况就是各分部、分项工程的基本质量状况，应说明本工程已按《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001全面达到合格。 1. 应说明本工程共有多少个分部、子分部、分项工程及多少个检验批，及验收验收情况。 2. 分别描述各分部工程的合格状态。 3. 在描述各分部工程的质量状态时，要以数据及试验、检测结果为依据来判定是否符合设计、规范的要求。 4. 说明工程技术资料的卷、册数量及验收等基本情况。 需要注意的是，一要全面、二要确切。符合规范规定的要