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薪酬设计咨询建议书 目 录 一、本薪酬设计给贵公司带来的价值 2 二、我们的项目范围 3 三、我们的设计流程 4 四、本项目的薪酬设计原则 7 内部公平性 7 外部竞争性 7 个体均衡性 8 可承受性 9 合法性 9 易于操作性 9 五、我们的设计工具与部分咨询案例实例 10 六、贵公司所需提供的配合 17 七、为什么选择“张守春工作室” 18 本项目顾问专家人员介绍 19 八、联系我们 20 一、本薪酬设计给贵公司带来的价值 作为国内领先的人力资源专业管理特别是薪酬设计专业咨询公司，我们的目标是帮助客户设计有效的组织结构，进行工作分析和岗位评估，重新设计公司公司、团队和个人层面上薪酬激励策略和方案，优化绩效管理体系，从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标，非常有效地解决了一般企业常见的薪酬体系缺憾： 公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准 缺乏市场导向性，不能迅速跟进市场变化，也不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。 对不同个体员工的薪酬差异，未能建立有效的设定体系，员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。 战略导向性不强。 最终，您将获得如下效果： 科学的薪酬机制，使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比，与市场薪资水平相比，与其他不