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绩效增长模式执行5步骤 公司：浙江宝兴智慧城市建设有限公司 日期：2017年8月26日 目录： 一、破冰——动员大会 二、转训 三、绩效沟通会 总——讨论流程及组织架构 分——部门内梳理讨论职能，流程，各部门岗 位职责及KPI 总——各部门主管再次明确部门职责划分 四、制定模拟薪酬 五、绩效导入成果大会 一、破冰——动员大会 内容：绩效动员大会 形式：全员参与培训 目的：破冰，统一全员思想、走出绩效误区 关于设立绩效管理导入委员会及任命的通知 公司各部门： 为进一步完善公司绩效管理体系，理顺公司的管理流程，明确各岗位的职责，经公司办公会研究决定特设立绩效管理导入委员会，负责组织导入先进的绩效管理体系并全面展开实施，委员会人员如下： 主 任：童浩君 副主任：许超东、陈少清 委 员：朱煦峰、陈燕、陈晓举、张 明、李灵光、薛志恩 绩效专员：陈维 附件 ：《绩效管理导入委员会岗位职责制度及导入计划》 二0一七年八月二十六日 主题词：设立 小组 任命 通知 浙江宝兴智慧城市建设有限公司 2017年8月26日印发 宝兴公司绩效导入管理委员会 宝兴公司绩效管理导入计划 序号 项目 完成时间 主要工作内容 标准和产出 参加人员 责任人 监督人 1 成立绩效管理导入委员会 2017年8月28日前 确定成员、分工、职责，讨论确定导入计划，指定绩效管理讲师队伍 绩效管理委员会成立通知，导入计划 绩效管理委员会所有成员 童总 　 2 相关人员绩效管理培训 2017年8月28日 绩效管理培训，目标分解、关键岗位职责和KPI训练 PPT教案，培养中层绩效管理逻辑，掌握绩效管理的流程、模板、工具和方法，模板工具人手一册 公司高管、中层管理及相关人员 陈少清 童总 3 企业文化、企业愿景、战略目标、年度目标 2017年8月28日前 收集企业文化，确立企业愿景、战略目标、公司工作目标（ 具有短期（2-3年）、中期（5-10年）、长期的目标） 年度目标结合全面质量管理、符合公司年度目标执行的内容 高管、人力资源部、办公室 童总 　 4 业务数据搜集整理 2017年9月05日 整理历史数据（销量、净价、销售费用，管理费用分类、部门，采购数量、单价，设备维修，能耗成本，产量、损耗、质量数据，工资构成等，收入构成数据及成本构成数据） 汇编目录，在讨论中不断调整，为KPI提供数据支持，讨论中提供ERP技术支持 陈燕 陈燕 童总 5 绩效考核政策收集 2017年9月08日前 收集现有岗位设置和职责、岗位流程、流转单据、考核表单、绩效考核政策（高管、生产、营销、各部门等） 汇编目录，在讨论中不断完善， 各部门负责人 陈少清 童总 6 竞争力分析 2017年9月09日前 竞争对手、公司优势、市场分析、市场规划、新的业务增长点 形成报告，有浓缩版，充分表现公司的发展前景及竞争力，具有鼓动性，动员用。 市场部、投标部 朱煦峰 童总 7 业务流程、规章制度整理 2017年9月09日前 整理现有业务流程、岗位流程、操作规程、流转表单、规章制度等资料 汇编目录，业务流程图，公司组织架构图。参考GMP操作规程、ERP操作规程 各部门负责人 陈少清 童总 26 绩效导入检讨会 2017年09月09日 修正流程、KPI、薪酬、管理制度 完成所有材料的草稿 高管、人力资源部、各部门中层 陈少清 童总 27 绩效先进总结 2017年09月23日 按激励方案对试运行情况进行评选，总结及表彰会议，同时选